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【华典阿米巴】阿米巴创新经营五大原则


发布时间:2022.8.11    信息来源:华典智慧    浏览:2890


阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。



制订经营目标不光只是制订出来还要完成目标,要完成目标定是要上升到技术的层面,那就必须遵循五大原则:

一明确性原则:阿米巴经营目标要具体

阿米巴经营目标要用具体的语言,清楚地说明要达成的行为标准。明确的经营目标是卓越企业的一致特点。

阿米巴经营目标的设定要围绕经营项目、衡量达成目标的标准、达成经营目标的具体措施、完成经营目标的期限以及资源要求等要素,使阿米巴成员能够很清晰地看到阿米巴组织计划要做哪些事情,以及计划完成到什么程度。


二衡量性原则:阿米巴经营目标可以量化

阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化,而非笼统地用语言表述。应该有一组量化的经营数据,作为衡量是否达成经营目标的依据。如果制定出来的阿米巴经营目标没有办法考核,就很难衡量经营目标达成的程度。


三实现性原则:阿米巴经营目标可以实现

阿米巴领导人制定可实现的经营目标,就要科学地分析、判断主客观条件,需要更多地吸纳阿米巴组织成员的意见,不能只是阿米巴领导人一厢情愿——“拍脑袋做出来的决策”。


阿米巴经营目标的设定要建立在充分沟通的基础上,包括衡量企业资源环境的状况,以便使拟定的经营目标在组织及个人之间达成相关契约。


四关联性原则:阿米巴经营目标与企业战略一致

制定阿米巴经营目标,首先要分析企业长远的战略规划要求,经营目标要从企业战略中分解而来,这样才能保证阿米巴经营目标与企业战略规划之间的相关性,即,阿米巴经营目标与企业战略一致。



五期限性原则:阿米巴经营目标要有完成期限

阿米巴经营目标的达成必须有时间限制,例如,年度阿米巴经营目标的时限性特指为一年。一般项目目标的时限性也可以是几个月,如果是一个长期的战略目标,也需要界定清晰的关键流程点。


米巴经营目标设置要根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时调整工作计划。


阿米巴起源于日本,由日本企业家稻盛和夫独创,并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强,后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司,让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强,稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强,目前全世界绝无仅有,被称为“经营之神”。



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