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深圳市华典智慧有限公司

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合众资源集团·深圳华典智慧有限公司

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总机:0755-29484600 15019285948

网址:www.huadior.com

邮编:518048

邮箱:mail@huadior.com

<<阿米巴经营方案精品班>>


--中国企业经营管理核心难题打破局


据统计,我们每年有15万家新企业诞生,同时,每年也有12万家企业消亡,60%的企业五年内破产。


金融危机之后,中国企业的经营环境发生了巨大变化,我们今天所面对的不仅仅是国内对手,更多是世界500强的商业巨头。全球经济阴霾还未散尽,中国经济又来到了结构化转型的关键节点,许多企业已经被逼到了生死边缘。内外部的双重压力下,加快转型升级步伐、苦练内功,成为中国企业的必然选择。


相比西方发达国家,中国企业的成长历程还很短。高速成长的中国企业,对引进和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求。马云曾多次赴日本拜访稻盛和夫先生,他这样说过:“中国企业有很多的管理方法,但还没有形成自己的系统经营思想!”如何根据中国人文环境,探索出适合中国企业自己的经营模式,成为每个中国企业当下最重大的课题。

                         

本课程旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓;掌握企业阿米巴组织构建的方法;掌握阿米巴成本会计方法;正确运用阿米巴模式提高企业绩效;

通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。


                                        


【课程核心价值】


        1.共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"

 

        2.制定组织划分方案,构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"


        3.经营会计独立核算,快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"


        4.建立战略思考模型,理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争",等等


课程大纲

第一章 认识阿米巴

    第一节 到底何为阿米巴经营

        阿米巴运用的三大法宝

        员工为何从被动经营到主动经营

        阿米巴经营魔力在哪?

        国内企业推行阿米巴状况

        海尔经营模式---人单合一自主经营体

        蒙牛经营模式---承包期权责任经营

        阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件

    第二节 阿米巴经营中需要的关注点

        企业经营最终目的是否考量员工获益

        阿米巴经营中客户的位置

        在处理问题中的三大基本原则

        实现阿米巴经营的基本条件

        财务数据如何切割合理

        解析:阿米巴运营中常见问题解答

    第三节 阿米巴经营目的

        何为经营

        符合阿米巴经营的基本要素    

        阿米巴经营模式导入带给企业的益处

        阿米巴模式和目前企业中模式的差异

        练习:经营目标和管理目标及其关系

第二章 阿米巴组织划分

    第一节 阿米巴组织的划分

        1.变革从组织开始        

        企业组织模式存在形式及优缺点

        阿米巴组织细分遵循原则--主要是能单独经营且            符合整体需要        

        企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用

        --老板变成“甩手掌柜”

        根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

        2.阿米巴组织模式的特点

        3.阿米巴组织细分的四个条件

    第二节 市场机制引入制造现场

        人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

        --KPI结合经营指标

        演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩

        案例: XX集团如何让员工成为老板

    第三节 阿米巴组织变革和重新定位

        在处理问题中的三大基本原则

        阿米巴的分合的原则

        公共资源部门如何导入阿米巴

        总部与阿米巴之间的分工与配合

        阿米巴组织推行中的关注点和注意事项

第三章 单位时间核算

        引子:路边摊位的经营

        第一节 了解不同企业的财务核算

        (内部统一经营规则)

        成本中心收入的界定、统计规则的确定

        各成本、费用的详细科目与定义

        阿米巴费用分摊的原则和注意事项

    第二节 阿米巴的成本费用控制

        阿米巴核心数据确立    

        A.企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因

        B.阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本

        C.阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣

            是盈利之保障

            如何持续将费用控制有效

            提升业绩来降低企业成本

            案例:从水果摊买卖看经营方法

第三节 单位时间核算制度

            a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量

            c)提高生产效率 d)统一运作管理

    第四节 经营会计报表

        经营会计与个管理会计的区别和联系

        让每位员工自己算账,用数据说话,

        变成可视化经营

    第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化

        阿米巴管理会计及其作用

        定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

        最终售价倒推来决定各道工序的价格

        公司高层在内部市场定价中的作用

        阿米巴领导者在内部市场化中的作用

        阿米巴组织间费用核算需遵循的原则

        单位时间核算制的出货、采购和库存管理

    第六节 企业的经营之本

        阿米巴如何确保自身利润点

        领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

        案例:销售型、制造型、服务型三种

        不同企业单位时间效益核算方法

第四章 阿米巴的具体实施

    第一节 阿米巴推行要求及注意事项

        阿米巴推行中的误区

        阿米巴推行委员会成立

        阿米巴推行委员会成立从承担责任到

        充分授权管理和监察机制

        阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

        阿米巴经营PDCA循环与持续改进

    第二节 阿米巴单元人员任用

        阿米巴人才的选拔

        阿米巴负责基本的能力及素质要求

        阿米巴负责人的责权利

    第三节 阿米巴组织的PDCA

        财务历史数据在目标制订中的应用

        运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

        企业战略在目标制订中的应用

        案例:XX新能源集团导入阿米巴实施步骤

第五章 阿米巴的激励方法

    第一节 阿米巴组织绩效

        阿米巴的财务核算的形态方式

        利润巴与成本巴的本质与优劣

        财务数据在激励中的关键作用

        激励的五大策略--利他思想

        阿米巴组织绩效的实施办法

        激励办法制定过程中的注意事项

        --找到适合自身的激励办法,不能套和搬

    第二节 阿米巴激励办法

        阿米巴的薪酬激励机制

        阿米巴团队奖金激励机制

        中国阿米巴激励推行的基本原则

        KPI如何让经营结果变好

        案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法

第六章 经营哲学

    第一节 经营为何需要哲学

        经营需要哲学的三个原因

        经营哲学是引领企业塑造文化和流程

        企业家个人修为如何提炼成公司的文化

        建立符合企业实际状况的经营哲学

        将经营哲学如何转化为生产力

    第二节 企业家价值观如何落地

        企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神

        企业文化在企业中的开展和落地

        企业文化在流程制度中的规范

        企业文化带给企业的益处

    经营十二条


主办机构:深圳市合众资源集团·华典智慧有限公司

课程协办:深圳3A精益管理顾问

参会对象:企业懂事长、总裁、总经理、财务总监及部门高管

参会报名方式:

1、报名热线:0755-29484600

2、直接拨打服务人员电话:15913973689

3、编辑短信:公司名+参会人员姓名+职务发送到手机15913973689

4、加微信:15913973689,然后发送:公司名+参会人员姓名+职务

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