心诺普医疗启动阿米巴经营咨询项目

2022年8月2日，心诺普医疗技术(北京)有限公司正式启动了阿米巴经营模式咨询项目。

企业概述：

心诺普医疗始建于2005年美国明尼苏达州，是一家专注于心脏电生理领域的公司。2007年心诺普医疗在中国建立了自己的生产和研发中心，10年以来，心诺普已完成诊断、消融导管以及介入工具类产品等十余个产品线的上市，主要为中国、欧洲、美国市场提供心脏电生理产品及心外科产品。

在国内电生理领域，国际三巨头占据了 90%的市场份额，而国产品牌仅占10%。心诺普医疗作为国产电生理品牌的龙头企业，在过去的4年里保持了年均超40%的复合增长，发展潜力巨大。为有机会、有能力服务更多的患者，成为优秀的国际化电生理公司，心诺谱医疗希望通过管理变革，大幅度增强公司核心竞争力，全面提升公司管理与运营效率。

华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

阿米巴咨询项目是心诺普成立十余年来首次引入的管理咨询项目，也是实现目标和通往成功路上必须做好的一件事情，大家共同努力，把阿米巴经营项目做好，做得漂亮！心诺普CFO表示：“企业管理的核心就是激活人，阿米巴实施‘全员参与，人人具有经营意识’的理念就是为了激活我们企业的核心资产，即人力资产。

阿米巴管理模式的核心要义就是要让每位员工都成为公司经营管理的主角，在充分发挥自身潜能的同时，推动所在集体的成长、实现目标。未来，心诺普将不断创新，在心脏电生理领域为医生和患者提供更多优质的产品和服务。

哈尔滨东盛金属集团阿米巴咨询项目启动

开启改革序幕，推动阿米巴自主创新经营

    日期：2019年10月

    企业概况：

    哈尔滨东盛金属材料有限公司于1995年2月17日公司经营范围包括制作金属材料、非金属材料，坩锅，铝型材，汽车配件等。东盛集团现有自主知识产权熔剂型金属添加剂、铝型金属添加剂、速熔硅等三大系列约三十余种铝合金辅料产品，公司在国内拥有四个生产基地，分别是位于黑龙江省和河北省，产品远销51个国家和地区，是黑龙江唯一一家有制造业单项冠军企业，铝合金添加剂全球份额第一。

    2019年11月16日，哈尔滨东盛金属材料有限公司携手华典智慧顺利启动阿米巴咨询项目。在项目启动初期，华典智慧刘文敏老师结合众多知名企业的成功阿米巴经营实践经验，不断深化各项经营管理机制，从实践出发对导入阿米巴经营的目的以及阿米巴经营哲学系统为东盛集团做了详细的讲解，并从阿米巴经营机制、经营会计、组织等方面进行了初步培训，加强东盛员工对阿米巴体系的理解。 

    华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

欣格瑞启动阿米巴咨询项目

2020年3月23日，欣格瑞(山东)环境科技有限公司，正式启动阿米巴经营咨询项目，为企业升级转型的武器。

企业概述：

公司成立于1999年，公司业务遍及除西藏外全国各省、市、区，并拓展至越南、印尼、马来西亚、赞比亚、巴基斯坦、摩洛哥等国。

其中，主要业务有：

√膜、循环水等水处理化学品的研发、生产、销售及系统水质稳定服务总包

√污水回用循环水系统近零排污、蒸发阻垢剂等环保化学品的研发、生产、销售及服务
      √电力、煤化工、冶金等行业专用化学品的研发、生产、销售及服务
      √工业设备清洗技术、药剂开发及工程总包
      √工业及民用污水处理工程设计施工（三级资质），一体化污水处理设备

  欣格瑞发展迅速，需要提升各事业部经营实力，提升人才、技术、资金等多方面的竞争力，从而稳健快速的扩大市场份额，实现战略目标。 欣格瑞是一家非常注重学习的企业，员工的学习能力也非常强。

华典智慧在阿米巴领域为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

在过去企业布置了任务，大家都是把工作当做任务，任务做完了，做得好不好，对公司的价值贡献有多大，大家并不清楚。 而在阿米巴经营模式里，每个独立核算的小单元不光要考虑把事情做完，更重要的是，要把事情做出可以量化的结果。这是因为每个“阿米巴”组织都像一个小企业，都有着经营者、销售额、成本和利润。阿米巴不仅考核每个阿米巴“巴长”，而且考核到每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实全员经营的方针。

实现全员参与就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。简单来说，阿米巴管理模式的核心要义就是要让每位员工都成为公司经营管理的主角，在充分发挥自身潜能的同时，推动所在集体的成长、实现目标。

泥坑酒业“阿米巴”咨询项目启动

时间： 7月26日上午，泥坑酒业“数字阿米巴”咨询项目启动会在泥坑酒业净雅香苑举行。

阿米巴经营的本质就是一种授权管理模式。实施阿米巴模式改革，一是可以真正实现全员经营。二是可以让每一位员工都清楚自己的工作目标，激发员工更加努力向上的能量。三是有助于培养经营人才。四是真正体现多劳多得，实现员工队伍的自我优化。实施“阿米巴”管理，尤其是聘请专业的老师来指导，是难得的机会，一定要珍惜。

华典阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

推进阿米巴经营项目：

一、要树立正确思想，克服畏难情绪和不思进取，担心丢权丢位等错误思想，树立为企业发展大局着想的崇高境界，站在打造百年宁纺的高度看待管理提升问题。

二、要敢于和善于放权，充分调动每一个人的积极性，集众人之智成众人之事；

三、要正确选人用人，选用那些具有强烈经营意识和开拓精神、拼搏精神的人，激发大家努力向上，不断挑战高目标；

四、要关注员工心态，给员工一个施展才能的舞台，使他们心情舒畅、自觉自愿地将才能奉献给企业；

五、要有持之以恒的决心和信心，推行“阿米巴”模式不能急于求成，贵在坚持。

阿米巴由企业家稻盛和夫独创，并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强，后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司，让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强，稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强，目前全世界绝无仅有，被称为“经营之神”。

管理者深刻理解推进“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性，切实承担起推进责任，同时，积极引导，统一员工思想，扎实推进这项工作。狠抓执行，把实事做实，华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。需要因地制宜，把新事做新。“阿米巴”模式必须与企业实际相结合，才能取得理想效果。

甘肃祁牧乳业深入推进“阿米巴”经营管理模式

时间：2021年

企业概况：

甘肃祁牧乳业有限责任公司于2011年07月27日在嘉峪关市市场监督管理局登记成立。公司经营范围包括良种奶牛的养殖与销售；原奶、乳制品加工与销售等。

为了优化企业经营模式，打造挥之即来、来之能战、战之即赢的营销团队。

甘肃祁牧深入推进“阿米巴”经营管理模式。通过实施独立核算的经营，让每个单元都独立承担经营指标。并对个经营单元进行充分赋权，最大程度发挥每一个人的主观能动性和经营积极性，让人人都成为经营者，保持持续自主成长。企业内部各个部门也在积极着手从团队的优化、降低内耗，增强执行力等方面进行改善。培养具有增长意识、责任意识、执行意识的营销团队。

为进一步提高生产经营管理效能，甘肃祁牧乳业公司对现有组织机构进行重新组合，各级“阿米巴”进一步细化，在打破各单元壁垒的同时实现关键指标层层落实落地，责任和绩效激励进一步明确，人人参与经营的主观能动性更强。

华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

提高生产人效，持续增收降本启动阿米巴经营模式咨询项目

为了增强企业核心竞争力，很多企业都导入了阿米巴经营模式。但一些导入失败的企业通常都会出现一个现象——员工积极性不高，不愿当家做主。实际上，稻盛和夫已经给出了答案。对待这样的员工，不仅要让其认同企业文化，更要提高全体员工的核算意识。降本增效不是干部们做的，是现场员工埋头苦干做出来的。所以，调动员工的主观能动性，让员工们积极主动地干起来，才能达到降本增效的成果，提升企业核心竞争力。

为了激活全员，提高生产人效，持续增收降本，2023年11月9日上午，山西摩天实业有限公司（以下简称山西摩天涂料）启动“阿米巴经营模式”咨询项目，各部门负责人、核心员工等一行70余人参与了本次启动仪式。

企业概述：

山西摩天涂料成立于1993年，是一家以“外墙涂料专业品牌企业”为目标的建筑涂料生产企业，旗下拥有摩天、庆典、美根等十余个知名涂料品牌。公司历经二十余年的发展，坚持“科技领先、品质优秀”的产品理念，长期与中国科学院合作共同开发专业性新材料涂层，已经成长为国内优质涂料生产企业。

为适应市场竞争异常激烈的环境，山西摩天急需引进新的管理和经营模式来带动企业发展。2023年10月中旬，为公司进行了2天的阿米巴经营启蒙培训。在为期2天的密集学习中，山西摩天涂料高层被阿米巴的理念所打动——这正是他们一直以来寻找的现代化的经营管理模式，与公司文化高度契合，更符合东方人的价值观和行为习惯。

在启动会议上，山西摩天涂料总裁罗晓京先生发表讲话，大力强调阿米巴咨询项目对于企业发展的重大意义，并督促全体员工全力配合顾问老师，助力项目顺利落地。正式拉开山西摩天涂料阿米巴落地的新篇章。会议最后，公司阿米巴项目经理吉振娇，带领项目决策层、顾问组、工作组、实施组签署项目责任承诺书，并带领全体项目组成员宣誓。

近年来，在全国经济增长下行的大趋势下， 企业竞争的主体从规模竞争悄然转变为经营管理模式的竞争。不断变幻的市场格局，让传统的金字塔式的组织架构变得不合时宜，扁平化、小团队作战的阿米巴敏捷组织被各大企业所追捧。相信在“阿米巴经营模式”的落地实践中，山西摩天涂料将不断强化团队的经营意识，提高生产效率和经营效益，将企业打造成筋骨强健、管理先进的全国涂料领先企业，成为幸福型企业。