南京孝德智能阿米巴咨询项目启动

时间：

3月8日上午10点，南京孝德智能科技有限公司阿米巴咨询项目启动会正式启动。

公司概述：

南京孝德智能科技有限公司专注于养老服务的云计算及人工智能科技开发，以大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等云技术为核心，为全国养老机构、家庭养老人群、政府及社区提供安全、可靠的“互联网+智慧养老服务平台”。

3月8日上午10点，南京孝德智能科技有限公司阿米巴咨询项目启动会正式启动。

“近期，孝德正在以阿米巴的理念对公司进行结构调整，员工也和公司一起在经历调整的波动，希望大家能够齐头并进，将阿米巴提出的共创共享共担理念落实到位，这也是我们今天项目启动会的重要目的。为了更好地组织和实施公司战略阿米巴项目计划，推进阿米巴变革工作，孝德智能成立了孝德战略阿米巴项目推进委员会。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

最后、华典智慧祝阿米巴经营模式能够给孝德未来的发展添砖加瓦，带去全新的经营理念和组织变革，为孝德智能注入更多的智慧、能量和动力。

杭州天龙钢瓶导入阿米巴经营模式

浙江省杭州天龙钢瓶有限公司（以下简称“天龙钢瓶”）正式启动阿米巴经营咨询项目。

杭州天龙钢瓶是浙江地区较大的专业生产液化石油气钢瓶制造商之一，主要产品包括LPG、YSP等两种型号，10多个系列的液化石油气钢瓶，其中LPG系列出口中东 、非洲等国家。公司经过多年发展，已在肯尼亚、尼日利亚等地投资创办了加工厂、制造工厂，形成钢瓶供应及相关液化气灌装一体化的销售模式，专业技术与服务体系居国内同行领先地位。

时代在前进，市场在变化，随着企业的规模与经营范围的扩大，传统的管理思维模式已经不能适应现在变化多端的市场需求。天龙钢瓶领导层经过认真考察，毅然决定公司全面导入阿米巴经营模式。随着顾问团队进驻企业后，首先与企业负责人、各部门负责人在内的中高层管理干部访谈交流，到各生产车间现场走访调查，再制定详细的推行方案。在第一阶段的项目辅导中，吴老师带领学员亲身实践，边学边练习阿米巴经营落地工具的操作运用。

学员们认真又投入，随着老师的指导梳理阿米巴经营组织架构，建立起相应的阿米巴组织；导入经营会计报表，通过内部交易、经营会计核算、循环改善等系统机制培养经营人才；梳理以阿米巴经营模式为核心的企业文化，清晰战略，使管理团队思想达成共识，激活员工动力思维。

经过现场阿米巴经营实践辅导之后，学员们的经营意识得到挖掘，积极建言献策，提出自己的改善建议。华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

宁波禾隆新材阿米巴咨询项目启动

公司概况：

宁波禾隆新材料股份有限公司，成立于2011年，在十一年来取得了可喜的成绩，销售额每年可达数亿元。禾隆新材目前主销产品为二代共挤高仿真木塑，代替实木应用与公共工程、私家庭院，耐候性、美观性出众，同时全流程实现了绿色、环保、低碳循环，保护森林资源和生态环境。

2022年11月15日，公司导入阿米巴模式项目启动。就集结公司所有高管、各部门分管干部及核心骨干，在公司会议室隆重开启为期五个月的阿米巴模式一阶段落地的第一次系统学习。

公司文化是以稻盛先生的利他思维为基础的。真正地为员工好，就要帮助员工提升能力、改变思维、激发热情，让员工找到工作的价值感和意义。号召全体员工共同参与，成为经营的主角。

营造全员一体感，各部门通力协作，才能不断提高工作的效率和效益。全体员工的幸福是要靠每一个人的付出，希望大家借助阿米巴的导入，贡献出自己的力量，用自己的双手去创造员工物质和精神两方面的幸福。

企业经营中的头等大事，就是企业的一把手要拥有优秀的思维方式和经营哲学，并将这种思维方式和经营学与全体员工共有。在开展阿米巴经营时，这是必须最先着手的事项。拥有优秀的思维方式和经营哲学，是度过美好人生所必需的。企业的命运就掌握在领导人的手中，领导者拥有怎样的思维方式，决定着企业的发展方向。

阿米巴经营在正确的、明确的经营理念的指导下，就可以凝聚出全员的力量，形成合力，持续创造高收益。华典智慧:中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。在这里，必不可缺的就是正确而且明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学才能让全体员工没有任何疑虑、全身心的投入工作。

青岛康大集团导入阿米巴咨询项目

 2020年12月：

公司概况：

康大集团1992年成立，是一家集房地产开发，农业科技，生物科技及健康产业一体的大型民营企业，多次入选中国成长企业100强，中国大企业集团竞争力500强，国家农业产业化龙头企业，青岛百强企业等荣誉称号！集团旗下康大食品公司与2006年在新加坡成功上市。

青岛康大集团阿米巴系统咨询项目在2020年12月正式启动！在新的竞争形势下，集团强化经营导向，夯实组织能力，支撑战略落地，拉开了变革创新的序幕！为配合集团变革创新、转型发展的战略总目标，推进新旧动能转换的总任务，充分落实集团第七个三年战略规划收入利润翻番增长及一一三三创新发展理念，首次系统性的提出导入小单元核算暨阿米巴经营模式，系统性提升组织能力。

华典阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

在2021年2月率先完成了集团凯加肉鸡及宠物食品两大业务板块的小单元核算的精细化经营数据的统计，激励机制的设计，及经营分析模型的导入；系统经营实学项目辅导。

华典智慧阿米巴组织管理软件是阿米巴软件之一，为阿米巴的组织结构、多层级管理提供便利性。可以通过多维度筛选出各阿米巴的基础信息，包括阿米巴关键指标信息、阿米巴的实施细则、阿米巴部门职责和岗位描述、薪酬制度与分配规则、盈亏分配规则、内部交易规则、考核标准、领料规定、各岗位操作要求与考核等要素信息化管控。

通过经营数据提取颗粒度的细化，让各工厂厂长及车间主任对费用构成有了更加系统全面的认识，同时制定具有挑战性的费用控制目标，以终为始不断倒逼解决问题能力提升。通过科学合理的激励机制设计，以价值创造为导向，最大化的激发了各级员工参与经营、参与改善的热情。

华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

亿田智能厨电导入阿米巴咨询项目

企业概况：
    浙江亿田智能厨电股份有限公司创立于2003年，是一家专业研发、生产、销售、服务为一体的高端厨房电器制造企业。
浙江亿田智能厨电股份有限公司创立于2003年，坐落于中国厨具之都一浙江嵘州，主营高端厨电及集成厨房全场景解决方案。作为峡州厨具行业协会会长单位及集成灶行业首家深圳创业板上市公众企业(股票代码: 300911) ，亿田智能始终立足于创新，以高质量发展引领行业发展，并荣膺全省最高质量桂冠-浙江省人民政府质量奖。
    以“为亿万家庭构建健康、开放、智能的集成厨房”为企业使命，亿田智能在“中国厨房亿田造”的宏大愿景指引下，正致力实现从厨电领域到厨房全场景整体解决方案实现进阶式发展。品牌聚售“亿田集成科技，更懂中国厨房”为核心理念，实现“无烟”“无害”、“无人”厨房的创新科技迭代升级，以亿田独特的价值创造书写中国厨房新篇章。

    2021年亿田在坚持原有高质量的卓越绩效管理模式的基础之上，正式接驳、推行集聚灵活性、量化与赋权化的全新“阿米巴经营管理模式”。
仅半年的时间实现了企业自上而下的全面赋能，“让每一个人都成为优秀的经营者”。这为亿田在即使市场形势出现较大波动的情况下，依然实现对内产品创新、对外市场扩容、品牌拓升、营销业务全面领先奠定了坚实基础。在平稳中精进，在发展中完美！亿田副总裁庞廷杰先生紧扣阿米巴经营目标与利润主题，对亿田阿米巴现状与未来发展进行了总结。庞廷杰表示，自2021年亿田正式导入阿米巴经营模式以来，通过近半年的试运营与营销中心内部细分经营组织、划小核算单元，以前/中/后平台的建立赋能型自言主经营体，实现了整体业绩的高速发展。标的未来，亿田将在现有营销模式基础之上，加深构建高效智能的营销服务全体系，共同应对更具挑战的下半年。
     阿米巴营销模式的导入与运营，为亿田营销中心各部门模块的精细化发展、多维度发力提供了高标准、高要求的指导与方向。希望各位亿田将士都能在此基础上“提速度、提节奏、提能力”，以自主经营意识带动营销发展，以团队血脉融合共促业绩增长，坚定践行阿米巴战略，持之以恒，夯实内功、再攀高峰。
    报告显示，2022年上半年，亿田智能实现营业收入6.10亿元，同比增长21.81%；实现归属于上市公司股东的净利润1.11亿元，同比增长21.34%；基本每股收益为1.04元，同比增加21.16%。其中，第二季度实现营收3.63亿元，同比增长3.95%，归母净利润0.67亿元，同比增长7.08%。
    奥维云网推总数据显示，2022年上半年集成灶行业零售额规模124亿元，同比增长9.6%，亿田智能2022H1营收增速21.81%，大幅领跑行业。即使第二季度受疫情影响营收增速有所放缓，仍然实现逆势正增长。2022H1亿田智能电商渠道保持快速增长，销售金额同比增长56%，其中京东、天猫平台营收增速分别为49%和68%；家装渠道方面，亿田智能联合家装龙头企业、头部定制企业开展深度合作，新增合作装企达1200家；亿田智能线下经销持续深耕，同时积极完善工程、下沉渠道布局，入驻下沉渠道网点及经销商专卖店合计4300多家。

    公司重视人才发展，阿米巴的导入围绕自身情况与发展战略，全方位培育、引进、用好人才，大力培养新生代力量，改善企业系统化培训体系，完善人才评价和激励机制，提升干部人员管理水平，提高人才专业化能力，组建 高水平年轻化人才队伍，推动人才与企业发展同频共振，塑造发展新优势。
    华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
 

三川智慧启动阿米巴咨询项目

时间：2019年10月29日上午，三川智慧阿米巴咨询项目启动会在公司顺利召开。

公司概况：

三川智慧科技股份有限公司由江西三川集团有限公司发起设立, 是国内首家以水表为主业的上市公司（证券代码：300066；证券简称：三川智慧），注册资本为104,003万元。公司是中国移动物联网产业联盟副理事长及秘书长单位、中国计量协会水表工作委员会副主任委员单位、中国城镇供水排水协会常务理事单位。

三川智慧所从事的主要业务包括以智能水表特别是物联网水表、超声全电子水表、环保不锈钢水表为核心的各类水表，成功研发并投入量产NB-IoT系列产品,成为国内首例通过中国泰尔实验室认证的NB-IoT窄带物联网水表，且与中国信通院、华为集团、中国电信、中国移动通力合作,2018年至今北京、上海、天津、深圳等一线城市及全国其他上百座城市已超贰百万台NB-IoT物联网智能水表在线运行，上线率均保持在99.9%，成为行业内NB-IoT物联网智能水表市场占有率排名第一的企业。

典智慧:中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

三川智慧李总在启动会上讲话时说到，希望通过落地阿米巴，实现企业利润最大化、费用最小化、员工老板化，充分激发全体员工的积极性、主动性、创造性，培养一批具有经营意识，经营能力的骨干人才，提升企业的整体竞争力，解决公司目前存在的诸多问题。同时也希望三川智慧全体管理干部，能在这次管理创新中，起到良好的带头作用，在各自的部门中发挥出骨干力量，全力以赴、切实践行，促进阿米巴项目的推行实施。

华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

安徽方兴实业阿米巴咨询项目启动

公司概况：

安徽方兴实业股份有限公司是一家集阀门设计、制造、销售、服务为一体的高端阀门制造服务商，致力于以工匠精神造就国际品质，为全球水务系统提供高端供水设备。2017年3月，成功挂牌上市“新三板”，企业注册资本5190万元，占地面积150余亩，员工300多人，拥有年产3万吨铸件和20万台阀门生产、配套能力，属安徽省高新技术企业、机电产品重点出口企业。

2019年，安徽方兴实业股份有限公司阿米巴咨询项目正式启动。以期突破发展瓶颈，降本增效，实现二次创业转型升级。

“近年来，国内外市场疲软，实体经济遭到前所未有的挑战，方兴也遭遇发展瓶颈，成本逐年递增，销售增长缓慢，工作效率和投资边际效率递减。为了让方兴走出发展困局，2017年，方兴实业曾尝试自主推进阿米巴经营模式，但由于对阿米巴知识体系了解不够，最终半途而废，无功而返，没有达到预期效果。

如今集团却已深深体会到阿米巴经营模式的强大。所以再次启动阿米巴咨询项目。

1、全员参与，思想高度统一。

方兴目前遇到的发展瓶颈。管理成本上升、材料成本上升，产品价格已经没有优势，而产品品质又没达到发达国家的水平。现在通过导入阿米巴，公司二次创业转型升级。这涉及到每位员工的自身利益，大家务必上下一心，全力以赴，认真负责。

2、以身作则，敢为人先。

通过阿米巴机制，选出那些敢于发现问题，勇于承担责任，用数字表现业绩的优秀人才。

3、顾全大局，利他共赢。

阿米巴不是单纯分田单干，而是要在方兴的整体战略和目标框架下，实施阿米巴。既要顾小家，也要顾大家，真正实现方兴的理想：让员工生活有意义，让企业存在有价值。

最后，通过很长时间的学习了解到，阿米巴不是简单的组织划分，而是一个庞大的知识体系。为了更好地推行阿米巴经营模式，公司开始考虑引入咨询公司协助推进阿米巴项目实施。

华典智慧是阿米巴咨询落地的专业机构，专注阿米巴咨询服务，已经与多家国内知名企业成功合作，并取得不错的成绩。