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2024-07-25
稻盛和夫思考并创立的阿米巴经营模式,实际就是充分解放生产力的经营模式。
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2024-07-22
在阿米巴里,用每个人每小时创造的‘附加价值’来表达绩效,某个阿米巴‘单位时间’创造的效益高,对企业的贡献大,那么全公司的人都会向他们表示赞赏,都会尊敬他们,感谢他们。
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2024-07-17
精益数字化是一种以精益思想为基础将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的操作单元,通过算法、模型和精益工具对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化,以达到连续缩短交货期、持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。
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2024-07-05
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2024-07-03
阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式,是其一贯的制胜法宝。阿米巴,通俗地讲,就是将企业划分为最小的经营单位,实现全员经营,实现实时的单位时间贡献考核。
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2024-06-28
阿米巴经营会计强调以各个阿米巴为单位进行会计核算和控制.......
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2024-06-25
阿米巴管理是通过”赋权“培养经营者意识,实现成本中心上升至利润中心,以单位时间效益为主要绩效评估指标,以实现企业整体的经营目标。
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2024-06-24
管理是一门科学同时也是一门艺术。管理究竟是从书本上学还是从实践中学呢?优秀的管理者即要掌握管理学理论知识更需要具备丰富的实践经验。
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2024-06-20
实行内部交易需要注意,即在内部交易开展之前,需要形成“敬天爱人”的经营哲学,管理者需要具有“利他之心”,不能为了本阿米巴的利益而与其他阿米巴产生严重的利益冲突。导入阿米巴经营模式,目的就是达到企业的整体利益最大化。
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2024-06-19
阿米巴经营是现实全体参与经营,凝聚全体员工力量的经营管理系统,更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
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2024-06-18
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2024-06-17
阿米巴经营模式是“以人为本”的经营模式,着眼于挖掘人性,从而解决员工“愿”的问题,