【华典资讯】四川吉香居食品引入阿米巴经营如何大放光彩

发布时间：2022.5.16  信息来源：华典智慧  浏览：3622

企业概况：

四川吉香居食品公司创立于2001年，是一家专业研究、生产、销售高档泡菜、调味品的现代化大型食品企业，2020年销售额达12.8亿元，是中国泡菜行业领导品牌，是农业产业化国家重点龙头企业，员工达1900人，公司是以产销高档泡菜、调料而迅速闻名全国、走向全球的大型食品生产企业。公司自成立以来，公司领导一直在思考如何突破发展的困境。

公司决定正式导入阿米巴经营，从阿米巴经营的实学和经营哲学两个方面同时推进，打造物质和精神的幸福企。经过近两年的努力实践，公司2019年同比销售增长35%，利润率也大幅提升。2020年在全国食品行业不景气和新冠疫情的双重影响下，再次挑战30%的高目标成长，利润同步速度增长。

公司董事长丁文军先生在2019年年终总结会上说，2019年是捷报频传、不平凡的一年，全体吉香居人万众一心，紧紧围绕“创新年”，狠抓“4623” 重点工作，做到年度目标明确、阶段推进扎实、创新成效明显、经营结果显著，交出了一份完美答卷。

由于公司销售额的大幅增长，导致四川眉山工厂的产能不足，公司投资2亿多元的四川广元工厂已于2020投产，预计将释放30-40%的新产能。同时公司已经启动IPO计划，实现企业发展和员工幸福的双丰收。自从该企业导入阿米巴经营模式后，销售量和利润率得到大幅度提升，在全国食品行业不景气和新冠疫情的双重影响下，利润还是同步速度增长。

华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

星创医药启动阿米巴咨询项目

3月20日，重庆星创医药有限公司（以下简称星创医药）、阿米巴咨询项目启动会成功举行。本次项目合作以效率提升和培养具有经营者意识的商业化人才为核心，助力星创医药转型升级。

企业概述：

重庆星创医药是重庆植恩药业有限公司的全资子公司，公司是以西药、中药和医疗器械等批发和物流配送为核心业务的B2B商业公司，同时通过星创大药房连锁，形成了基于零售连锁和电子商务面向C端用户的零售体系。基于重庆星创大药房连锁，实现MAH基于“医疗应用场景+产品”业务模式，在数据驱动下打造医药新零售模型。

华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

星创医药总经理徐天帅表示，在当今商业环境中，提高效率已经成为企业发展的关键。阿米巴经营模式作为一种高效而灵活的商业管理模式，可以帮助公司增强整体效率和竞争力。阿米巴项目旨在帮助星创医药做好业务定位，构建高效的商业系统和交易系统，明确内部与外部的交易边界和分工，让各个部门能够独立核算和自主经营，提高员工的参与度和责任感，并使责任、权力、利益更好地配置。他强调，通过实施阿米巴项目，星创医药将实现以下几个方面的目标：一是让业务团队责权利有更好的配置，使每个员工都成为经营者；二是让团队更加高效运转，提升整体效率和竞争力；三是让所有风险得到有效控制，降低企业经营的不确定性。

华典智慧普及了关于阿米巴经营模式的相关知识，介绍了阿米巴经营模式的优势和实施步骤，并表示，将会为星创医药提供全方位的咨询服务，帮助企业更好地实施阿米巴经营模式，提升企业效率和竞争力。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照独立的组织进行独立经营与独立核算。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，即通过明确每个阿米巴的目标和责任，激发员工的主动性和创造性，实现全员参与经营。

郑州珠利莱鞋业阿米巴经营项目正式启动

时间：2019年6月

客户概况：

珠利莱女鞋品牌自1991年创立以来，专注于设计、研发、生产、销售各类女性职业鞋及时尚休闲鞋。通过不断的精心打造铸就了这个品牌特有的内涵，珠利莱女鞋的产品遍及韩国、中国、新加坡、马来西亚、沙劳越、文莱、印尼、印度、巴基斯坦、泰国、中国香港、中国台湾和中东等30多个国家和地区。它是时尚的，是青春的，是无性别主义的代名词。

经过多年的发展，公司汇聚了世界各地优秀的专业设计团队，本着“时尚，舒适，简约”的设计理念，矢志成为每个都市女性的理想选择。公司凭着国际潮流的敏锐触觉和对国内市场的深刻理解，逐步成为国内销售广泛的高档女鞋品牌之一。公司尊崇“以客户利益为先，对客户负责”的经营模式，致力发展自主品牌，减少市场流通环节，最大限度的让利终端，谋求共赢。

珠利莱，质量领先，诚信为本，达求共赢！为您开启一道财富之门。成功的选择，走向世界的品牌——珠利莱！

2019年6月，珠利莱鞋业在香港正式引出阿米巴经营项目正式启动，项目组老师根据企业发展战略结合阿米巴经营组织划分的原理，将珠利莱划分成一个个独立的阿米巴单元，同时通过“从交付到交易”的逻辑，将流程主要的节点以定价的形式确定了各个单元的价值定位，实现“协调-协作-协同”的组织进化。

组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。

例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，以及财务、人事、总务、资材等管理部门，甚至在每个部门内再设置课和系，那么组织的数量就要增加，所需的人员也不断增多。

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昆明龙慧导入了阿米巴经营体系，实现了二次创业

时间：2019年11月

客户概况：

昆明龙慧工程设计咨询有限公司成立于2005年6月，位于云南省昆明经开区信息产业基地13-2号海归创业园1栋5楼530、532号交通便利。公司自成立至今，不断吸取和借鉴国内外先进的经营和管理理念，努力实现公司业务、管理等方面自我超越！

随着公司队伍的壮大，业绩的增长，企业管理不足的问题也来了。我们行业有个特殊性，行政管理这一方面的人员很稀缺，要想管好一个团队，必须自己懂技术。恰恰懂技术的人，在行政管理能力上比较弱，在经营意识方面都存有不足。

2019年11月，昆明龙慧导入了阿米巴经营体系，让企业浴火重生，实现了二次创业。

为什么是二次创业？因为昆明龙慧在导入之后，把原来整个组织框架、制度全部推翻重来。首先从企业的组织架构来看，我们把整个事业部进行了全面调整，划分出了4个利润中心、以及总经理下属的费用中心，然后对我们组织重新进行划分。另外，我们重新聘用了所有的行政管理人员，采取竞聘上岗的形式，把整个部门划分到三级巴。

通过一年的努力，昆明龙慧在这个过程中，取得了非常好的成果。

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贵阳金利沅启动阿米巴经营咨询项目

2017年11月：贵阳金利沅科技有限公司（以下简称“金利沅科技”）正式启动阿米巴经营咨询项目。

公司概况：

贵阳金利沅科技是专业从事信息系统集成、涉密系统集成、软件开发、网络安全产品解决方案等服务及IT产品的设计、施工、安装和服务的专业公司。企业现已通过了ISO9001：2008国际质量体系认证、工信部系统集成二级证书、国家涉密乙级、经信委双软认证、贵州省政府协议采购供应商及央采供应商，同时入围成为全国重要信息安全等级保护定级的贵州省测评机构公司。企业曾获贵阳市高新科技企业中的诚信建设理事单位、软件协会理事单位、贵州省IT协会会员单位等荣誉。

随着市场竞争变化和压力增强，如何让企业发展更上一层楼，成为了企业管理层首要思考的问题。为此经过认真了解和沟通后，金利沅科技决定导入阿米巴经营模式，人人成为经营者，升级企业核心竞争力。

阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

华典智慧阿米巴核算软件能实时快捷地收集经营数据，将年度计划、月度预定、实绩按照组织架构进行自动集计、分配、征收，多层级、多维度、多形式展示各个阿米巴部门的核算数据，整合每月各阿米巴的收入和支出数据，导出损益表及各收入支出项的纵向和横向对比数据，使各阿米巴的经营情况一目了然，并且清晰的发现待改善的问题点，为管理者提供有参考价值的决策依据，帮助经营者随时把握经营状况并迅速做出正确的经营判断，对阿米巴经营的核算表信息进行系统一体化管理，真正实现企业的全面大数据化管理

阿米巴经营哲学为切入点，阿米巴经营组织划分、整体和各个部门《经营会计报表》构建、内部市场核算机制和绩效考评等重要板块。引导学员们亲身实践，建立起相应的销售、设计、技术、施工、售后等阿米巴组织，通过内部交易、经营会计核算、经营总结等系统机制培养经营人才，完善组织职能，促进部门间横向沟通和工作衔接更顺畅。

河南实佳面粉寻求企业新的突破，启动阿米巴经营

时间：2016年11月

客户概况：

河南实佳面粉有限公司成立于2003年（公司前身花石镇十佳面粉厂成立于1996年），是一家集小麦示范种植、粮食储存、面粉加工、面制品创新服务为一体的民营企业。

公司现有两个专用产品实验室和一个省级面条专用粉工程技术研究中心。车间全部采用德国布勒进口设备，有独立的检测中心负责原辅材料检测、生产过程控制和成品质量管控，目前拥有瑞士近红外灰分测定仪、粉质仪、拉伸仪、瑞士酶标仪、德国布拉班德粘度仪、破损淀粉测定仪、实验磨粉机等检测设备。

河南实佳面粉在20多年的创业发展中，始终专注于面条专用面粉的研发生产，主导产品是“实佳”牌系列面条专用面粉。公司与克明面业、康师傅、裕湘、想念、金健等二十几家面条加工企业建立了长期的战略合作关系。公司同时拥有“原谷原麦”等面食品牌。

面粉加工企业在做大的同时，问题也越来越多，产能过剩、同质化竞争等问题使行业整体效益不高、抗压能力较弱，而且受到大型面粉企业的围追堵截，企业运营压力较大。

为解决这种困难，寻求企业新的突破。2016年11月河南实佳面粉启动阿米巴经营咨询项目，企业组织了50余人参加本次学习。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，实佳面粉的石董事长审时度势，主动求变，并以实际行动去践行企业变革。

华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

    新疆中泰集团华泰公司作为自治区重点支持的地方国有企业，在自治区国资委的直接领导下，坚持用发展解决就业这项民生之本，借着西部大开发、尤其是中央新疆工作座谈会的东风，现已发展成为年产180万吨聚氯乙烯树脂、130万吨离子膜烧碱、240万千瓦装机、330万吨电石、32万吨粘胶纤维、60锭纺纱的生产规模，总资产近500多亿元，年销售收入200亿元，年上缴税金10多亿元的大型国有氯碱企业，员工17000余人的大型企业集团。

    自华泰公司学习借鉴“阿米巴”精细化管理以来，各处室、各车间积极响应、认真落实，从技术创新、工艺改善、节能降耗、降本增效等方面着手，将“阿米巴”精细化管理融入到日常经营管理工作当中，为企业高质量发展保驾护航。

    “不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”点滴细节的节约已经刻画到华泰公司每位员工内心。各部门认真制定阿米巴精细化管理实施方案，从身边小事做起，细化到节约每一张纸、每一度电、每一滴油、每一滴水，引导各族干部员工树立“厉行节约 省下的就是赚下的”理念，将阿米巴经营落实落细。

共享“阿米巴”理念，营造良好学习氛围

    人是劳动的主体，全员只有练就过硬本领驾驭好装置，在保障安全生产的同时精打细算，才能真正做到节流，从点滴做起夯实基础、装置优化、循环利用为关键点，在保障安全生产的同时，做好节能降耗，提质增效等工作。
    电解车间以“五懂五能五会”为抓手，调动全员参与到岗位职责、操作卡、应急预案编制、梳理和优化工作中来。利用班前班后会平台，开展“每日一小课”、“现场一课”分享好的操作经验，掌握设备性能，共享“阿米巴”理念，营造良好学习氛围。同时车间以每日指标检查、月度赛场练兵、年度职业技能鉴定等环节为重点，查找工作薄弱点，对症下药，做到精细化操作。车间注重以积分机制、荣誉机制，对乐于分享、改善创新的员工、技术管理人员予以激励，形成全员学技能、比技能，做改善，乐分享的良好工作氛围。

持续做好“降库存 控运维”

    自实行“阿米巴”精细化管理以来，华泰公司持续做好“降库存 控运维”工作，采用平库、代储、框架采购等多种方式开展降库存工作。坚持从源头把关，按照先平库再申报计划的要求，遵循“能修复的备件一律不予购买，进口备件国产化代替”的原则，在提交申请计划时逐级审批，所需物资执行“高代低、大代小”先平库后申报计划的原则，大力倡导实施修旧利废工作，采用倒逼机制提高计划准确性，鼓励各部门使用二级库物资，给予一定的奖励机制。加强与各子公司之间沟通交流，实现物资共享，相互调拨，共同降低库存资金占用。加大对闲置物资的处理力度，按照梳理-移库-网上竞拍的工作流程，减少库存物资占用。截止10月底，华泰公司零部件资金占用4600万元，比2020年年末减少686万元，下降率12.98%。库存占用费用减少的同时，1至9月销售废旧物资1117.16万元，同比销售收入增加407.69万元。检修车间对乙炔片区压滤机板框、小车、盘式输送机等设备进行修复，1至9月份修复节约资金110余万元。
    “现在申报计划减少了，闲置物资少了，物资占用资金也越来越少。同时管理也更加精细化了，比如钢材等设备物资能卸货到现场的一律卸货到现场，避免和减少了二次倒运等费用产生。”华泰公司技术处副主任工邓湘说，“在修旧利废方面，以电解车间为例，实现了进口透平机轴端配件本地机加工，自主修复，单次节约维修费用100余万元。”

循环利用变废为宝

    提高资源利用率，以最少的资源消耗和环境成本，追求最大的经济效益。电解车间将盐酸氯化氢合成炉更换为蒸汽型氯化氢合成炉，利用合成炉废热产出蒸汽，转化为经济效益。据统计，每台蒸汽型合成炉可降低蒸汽消耗约160万元/年，目前车间已投用2台。为解决蒸汽型合成炉投用后合成炉热水温度无法满足溴化锂机组制冷需求，电解车间通过回收利用氯乙烯装置热水余热补充溴化锂机组热量需求，有效解决了氯乙烯热水槽多余热量排空的浪费，优化了园区热能利用。在循环水梯级利用方面，电解车间对电解槽运行数据详细分析，以淡盐水取代纯水集中配置亚硫酸钠，与去年同期相比，减少亚硫酸钠消耗102.75吨，节约费约23.86/年万元，节约纯水约4万余方/年，降低纯水费约26万元。
在“阿米巴”管理模式摸索和实践中，电解车间始终响应中泰集团降本增效、节能减排、发展循环经济的部署，不断夯基提效，挖掘潜能，改善创新，为实现全年经营目标不懈努力。

导入软件推行“无纸化”办公，逐步实现电子化

    华泰公司技术处处长李强说：按照“让文件变为信息，让信息流动起来”的原则，通过开发、优化提高QHSE系统、OA系统，对园区现有纸质化文件梳理，推行“无纸化”办公，逐步实现电子化，同比节省耗材使用费3.58万元。
    华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。

持续推进技术创新

    电解车间蒸汽合成炉改造、电解车间界区内纯水并网改善、聚合车间国产纤维素代替进口纤维素、乙炔车间新增管链机、检修车间润滑油滤油机等一项项技改技措项目的实施，不仅提高了设备的工作效率和稳定性，优化了生产工艺流程，降低了员工生产劳动强度、减轻了工作量，而且每年节省能耗、设备采购、维修等各类费用1000余万元。公司根据技术创新项目带来的实际效果和收益，按照相关制度把一部分资金用于奖励给研发团队和个人，这一举措的实施极大的激发了广大技术人员的积极性和主动性。

    华泰公司董事长冯斌说，公司自推行“阿米巴”精细化管理以来，每名员工积极参与，通过持续推进技术创新、技术改造，增强全体干部员工的经营意识和节约意识的同时，达到了节能降耗、降本增效的目的，实现了企业运营成本最低化、效益最大化，提升了华泰公司智能化园区建设水平。