精益改善管理系统以强化企业内部改善文化为目的，通过规范、科学的管理企业生产活动中各个环节的问题点和改善点，使精益改善走向标准化、制度化，并且依托系统的数据统计功能帮助企业制定有效的激励机制，引导员工积极参与改善活动，挖掘全体员工智慧及创造力。

对焦点课题实施的资源、进度、效果进行管理，确保课题能够按时完成，并达到预期目标。

记录6S开展中发现的各种问题点和解决方案，使6S活动能够持续、规范的进行。

阿米巴经营之精益生产

发表时间：2021.9.29        信息来源：华典咨询

    阿米巴经营之精益生产的推行步骤如下：

 （1）明确要改进的关键工序。

 （2）画出价值流程图。

 （3）开展阿米巴经营会议。

 （4）营造企业文化。

 （5）推广到整个企业。

    阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，不论是PDCA循环，还是精益生产，都是为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。