为什么国内众多企业对于阿米巴经营如此感兴趣？

阿米巴令公司上下都实现了自主经营，而不像传统企业那样总是把经营权牢牢把握在少数人手里面。

【阿米巴经营】阿米巴经营的三大目标和三大原则

阿米巴将公司内部进行核算单位划分，令企业提升工作效率，降低生产成本，提高利润率，令企业可持续性的发展起来。

【阿米巴经营】浅析阿米巴经营中的单位时间核算表

由于阿米巴经营模式令两家世界五百强公司受益，这种大获成功的经营方式也被世界范围内众多企业所效仿，而国内也有不少企业也热衷于这种经营模式，希望通过导入令公司经营变得更加高效。不过在实际导入过程中，需要正确去清楚到底什么才是阿米巴经营报表。

阿米巴经营在中国企业中影响力迅速扩张

稻盛和夫的阿米巴模式讲了些什么？

阿米巴模式，是指将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现“全员参与”的经营模式。阿米巴模式的本质是“量化分权”，或者叫“内部市场化”。

阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”

【阿米巴经营模式】企业根本性难题如何解决？

阿米巴经营模式的八大系统

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。 一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

日本阿米巴经营到中国企业发展

俗话说：职场如战场，但是在这个竞争激烈的社会，企业的发展也是有兴有衰，据统计，在我们的中国每年都有15万新企业诞生，但是同时还有12万企业消亡，金融危机之后，中国的企业经营环境有了巨大的变化，随着对外开放的发展，中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的。

稻盛和夫：做出好产品的人，能听见产品的声音

一个匠人，他有着跟世界、跟物体，深切对话、沟通、感知的能力。 吴伯凡认为通常所说的工匠精神是“匠心精神”。工匠，侧重技法；匠心，是一种道的层次。只有做一个制造业产品的时候，将心注入，得到的产品才会做出让人惊叹、让人尖叫，而非简单的价格取胜，而是以它的价值取胜的产品，这是中国制造今天面对的一个非常艰难但是绕不过去的话题。

解密阿米巴经营模式——华为员工年薪百万凭什么？

实现企业与员工共成长，构建幸福企业是阿米巴经营模式的最终目标，而华为做到了这一点。

稻盛和夫：【萧条时】全体员工都应是推销员

稻盛和夫指出，“克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。”