深圳市华典智慧科技有限公司
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阿米巴令公司上下都实现了自主经营,而不像传统企业那样总是把经营权牢牢把握在少数人手里面。
阿米巴将公司内部进行核算单位划分,令企业提升工作效率,降低生产成本,提高利润率,令企业可持续性的发展起来。
由于阿米巴经营模式令两家世界五百强公司受益,这种大获成功的经营方式也被世界范围内众多企业所效仿,而国内也有不少企业也热衷于这种经营模式,希望通过导入令公司经营变得更加高效。不过在实际导入过程中,需要正确去清楚到底什么才是阿米巴经营报表。
阿米巴模式,是指将大的组织分为小的独立经营体,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,从而实现“全员参与”的经营模式。阿米巴模式的本质是“量化分权”,或者叫“内部市场化”。
中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式,需要以掌握企业经营原理·原则基础,而不是单纯地模仿书中写的具体方法。哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部,是企业经营一切决策的根本来源,它直接体现企业的经营走向和命运。稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益,这种哲学判断直接影响到他的经营决策。 一个企业的哲学系统是否符合一般规律,能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去,可以说从根本上决定了企业的经营成败。
俗话说:职场如战场,但是在这个竞争激烈的社会,企业的发展也是有兴有衰,据统计,在我们的中国每年都有15万新企业诞生,但是同时还有12万企业消亡,金融危机之后,中国的企业经营环境有了巨大的变化,随着对外开放的发展,中国的企业面对的不仅仅是国内的对手,更多的是世界500强企业,日本作为百年老店做多的国家,企业发展是值得关注的。
一个匠人,他有着跟世界、跟物体,深切对话、沟通、感知的能力。 吴伯凡认为通常所说的工匠精神是“匠心精神”。工匠,侧重技法;匠心,是一种道的层次。只有做一个制造业产品的时候,将心注入,得到的产品才会做出让人惊叹、让人尖叫,而非简单的价格取胜,而是以它的价值取胜的产品,这是中国制造今天面对的一个非常艰难但是绕不过去的话题。
实现企业与员工共成长,构建幸福企业是阿米巴经营模式的最终目标,而华为做到了这一点。
稻盛和夫指出,“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。”