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阿米巴从日本到中国 返回首页 > 阿米巴经营 > 阿米巴从日本到中国
  • 稻盛和夫的阿米巴模式讲了些什么?

    2018-03-27

    阿米巴模式,是指将大的组织分为小的独立经营体,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,从而实现“全员参与”的经营模式。阿米巴模式的本质是“量化分权”,或者叫“内部市场化”。

  • 阿米巴经营管理落地的“六把钥匙”

    2018-03-26

  • 【阿米巴经营模式】企业根本性难题如何解决?

    2018-03-26

  • 阿米巴经营模式的八大系统

    2018-03-23

    中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式,需要以掌握企业经营原理·原则基础,而不是单纯地模仿书中写的具体方法。哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部,是企业经营一切决策的根本来源,它直接体现企业的经营走向和命运。稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益,这种哲学判断直接影响到他的经营决策。 一个企业的哲学系统是否符合一般规律,能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去,可以说从根本上决定了企业的经营成败。

  • 日本阿米巴经营到中国企业发展

    2018-03-23

    俗话说:职场如战场,但是在这个竞争激烈的社会,企业的发展也是有兴有衰,据统计,在我们的中国每年都有15万新企业诞生,但是同时还有12万企业消亡,金融危机之后,中国的企业经营环境有了巨大的变化,随着对外开放的发展,中国的企业面对的不仅仅是国内的对手,更多的是世界500强企业,日本作为百年老店做多的国家,企业发展是值得关注的。

  • 稻盛和夫:做出好产品的人,能听见产品的声音

    2018-03-19

    一个匠人,他有着跟世界、跟物体,深切对话、沟通、感知的能力。 吴伯凡认为通常所说的工匠精神是“匠心精神”。工匠,侧重技法;匠心,是一种道的层次。只有做一个制造业产品的时候,将心注入,得到的产品才会做出让人惊叹、让人尖叫,而非简单的价格取胜,而是以它的价值取胜的产品,这是中国制造今天面对的一个非常艰难但是绕不过去的话题。

  • 解密阿米巴经营模式——华为员工年薪百万凭什么?

    2018-03-19

    实现企业与员工共成长,构建幸福企业是阿米巴经营模式的最终目标,而华为做到了这一点。

  • 稻盛和夫:【萧条时】全体员工都应是推销员

    2018-03-16

    稻盛和夫指出,“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。”

  • 为什么日本有那么多百年企业?

    2018-03-15

    日本的百年企业逾20000家,中国仅5家。什么原因呢?孟子曰:道德传家,十代以上;耕读传家次之;诗书传家又次之;富贵传家,不过三代。这句话从一定程度上说明了问题所在。

  • 大数据下的阿米巴经营模式:经营会计灵活运用的问题解析

    2018-03-15

    无论是在公司还是出差,我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容,就可以像看故事一样明白那个部门的实际经营状态,经营上的问题也自然而然地浮现出。 自然而然地浮现出。 ——稻盛和夫

  • 日本产品质量好,就靠这四招车间管理方法!

    2018-03-13

    日本产品质量好,于当今世界有口皆碑。在日本,企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天,我们就和你一起,来看看,为什么日本产品质量好?中国制造企业能从中得到哪些启示?

  • 怎样做好阿米巴经营?

    2017-07-07

    全员参与经营,就是以各个阿米巴经营单位为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力共同完成目标。通过这种做法,让每个员工都能主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。让阿米巴自力更生并不意味着可以只管自己不顾他人。如果把公司比作是一个庞大的生物体,那阿米巴就相当于眼睛、鼻子等各个器官。在最大限度地确保阿米巴自主性的同时,也坚决不允许有损害公司整体或长期利益的行为。

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