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阿米巴经营将企业分成多个5~10人的小集团(阿米巴),并在各个阿米巴之间设立了“企业内部交易机制”。
企业运用阿米巴经营来实现降低成本,贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时,需要着重把握“何谓正确”的经营原点。
从经营的角度思考管理看,阿米巴经营会计将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚,把“复杂的管理”变得简单而易把握。
阿米巴经营是通过一个个小集团的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
稻盛和夫说:“不用数字掌握现场,就无法经营。”
阿米巴经营会计核算是阿米巴经营模式中非常重要的一个模块。对每一个阿米巴单位进行精细化、数字化核算,杜绝了传统的业绩考核模式。稻盛和夫在阿米巴经营中提到“支持核算的提升”。
稻盛和夫成功地将市场价格引入了公司内部的各个部门,激发了各个职能部门阿米巴不断钻研创新以提高自身利润的积极性,推进全员参与经营。