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阿米巴经营模式的核心价值之一，在于通过组织的精细化拆分与经营权的下放，培育具备经营者意识的人才，这也是京瓷在阿米巴实践中达成的关键目标。
如果说财务会计是确保企业这艘大船在合法航道上航行的航海日志，那么经营会计就是船长手中那个实时显示水深、风速、发动机状态的驾驶舱仪表盘。前者记录历史，后者驱动未来；前者服务于外部信任，后者赋能于内部活力。在现代企业中，财务会计与经营会计相辅相成，缺一不可。
“销售额最大化、费用最小化” 不是一句空洞的经营口号，而是贯穿企业运营的核心逻辑；阿米巴经营核算体系也不是一套复杂的财务工具，而是激活组织活力的管理哲学。
阿米巴经营能否成功，很大程度取决于组织划分的合理性。有效的阿米巴需满足三大黄金标准：可独立核算、具备 PDCA 循环能力、价值贡献可量化。
“阿米巴不是终点，而是经营升级的起点”
阿米巴经营的核心，是将庞大的组织拆解为一个个独立核算的 “小型经营单元”
华典智慧的融合解决方案，并非简单的模式叠加，而是基于制造业车间实际场景，将阿米巴的 “经营意识” 与华为的 “奋斗激励、效率思维” 深度渗透到管理全流程，真正激活车间内生动力，推动车间从 “成本中心” 向 “利润中心” 转变，从 “被动执行单元” 向 “主动创造主体” 跨越。
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