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  • 【华典资讯】阿米巴经营:企业老板不是唯一的经营者

    2019-10-21

    企业由传统“火车头”管理模式,转变成“动车”模式,让每一个阿米巴独立核算、自主经营,每一个阿米巴就像一节动车车厢,拥有自己的动力,但又不是脱轨的。最后,形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围,人人都是经营者,人人享受经营收益。

  • 【华典资讯】阿米巴经营之可视化管理

    2019-10-21

    阿米巴经营过程常常会开展可视化管理,可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。那什么是可视化管理?要如何实现呢?

  • 【华典智慧】阿米巴经营:如何帮助企业提高团队执行力

    2019-10-21

    在传统职能式的企业经营模式下,层级式的企业经营组织结构一旦确定,就会在长时间内保持不变,组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露:高层领导们由于陷入了日常生产经营活动,行政机构越来越庞大,各个部门横向联系薄弱,各部门协调越来越难,各个职能的成员注重部门目标而不是企业经营的整体目标,团队执行力差,使工作效率受到影响。

  • 【华典资讯】阿米巴组织划分的最终目的

    2019-10-21

    阿米巴经营在组织形式上确实依赖于一种组织划小的方式,然而组织划小并不是一味地划小为好,阿米巴组织划小也不是单纯为了划小而划小。阿米巴组织划分的目的最终在于“让各个组织的工作成果一目了然,并最终促使全体员工积极参与经营”。

  • 【华典智慧】导入阿米巴经营的启示

    2019-10-21

    所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。

  • 【华典资讯】如何用“阿米巴经营哲学”推动企业文化建设

    2019-10-18

    这个世界或许不缺少先进的经营理念,但阿米巴经营模式是一种独特的经营之道,它带有哲学气息和宗教色彩,能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处,为企业注入更鲜活的生命力,而这正是阿米巴经营模式的闪光点。

  • 【华典资讯】阿米巴经营目标的设定

    2019-10-18

    阿米巴经营的经营方针和目标来自于企业的战略,是由战略目标分解而来。通常情况下,战略目标和经营目标总是以抽象的词语或指标表达,如实现销售收入多少、完成利润多少等。为了完成这些目标,我们必须对它进行分析,目的是发现和探索经济现象本身固有的规律,寻找解决问题的方法和途径,明确每一行动实施的步骤,落实管理责任。

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