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在阿米巴经营模式里，每个独立的阿米巴都会有一个阿米巴巴长，可以制定目标计划，并且是实现全员参与，玻璃般的透明制度，所以不会出现内部踢皮球事件。
在阿米巴组织构架里面，不同部门之间进行沟通都更为高效，这样一来不同部门之间的工作效率自然就提升了。在传统经营模式里面，不同部门直接对接总是有着延后性，沟通无效，办事不利。但阿米巴内部，协作就变得非常高效了，无效沟通在这里面不存在的。
在阿米巴经营里面，涉及到独立核算范畴，而我们进行阿米巴独立核算时，那么它的主题尽量要覆盖到公司业务的完整部分，这样才有实际效果
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
总之，实施阿米巴模式，不能一味的强调方法、技术，还要关注到人的问题、组织文化和企业本身的实际情况。通常，方法和技术问题往往比较好解决，但是“人”和文化的问题比较难解决，需要花费大量的时间和精力。只有当企业从上到下达成共识、掌握了相应的知识技能、营造了恰当的文化氛围、设立了合理的阿米巴运营制度体系，阿米巴模式才能取得成功。
可以通过多维度筛选出各阿米巴的基础信息，包括阿米巴关键指标信息、阿米巴的实施细则、阿米巴部门职责和岗位描述、薪酬制度与分配规则、盈亏分配规则、内部交易规则、考核标准、领料规定、各岗位操作要求与考核等要素信息化管控。
阿米巴经营做得很出色，它是一套针对所有员工的经营赋权体系。在京瓷内部，阿米巴经营被称作是一套管理会计体系，是一套奉行全员参与式经营、保证现场员工能够亲自并及时地计算出核算数值、并能清楚地找到改善措施的管理会计体系。
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