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企业经营的成败,除了经营者要具备正确的经营思想外,还需要具备与之一脉相承的系统落地工具、方法,才能够让正确的经营理念得到贯彻。
,经营哲学的存在是阿米巴模式的一大亮点所在,而当公司内部导入阿米巴之后,会划分成大大小小的阿米巴单位,单位内的经营者为巴长,具有独立经营权,这样即便是公司基层员工,也能获得公司经营权,这是传统企业无法做到的,导入阿米巴之后,会为企业培养出一大批具备经营意识的员工,令企业无需单独招聘就能获得管理人才。
稻盛和夫先生的《干法》出版于2009年,他在书中描述了当时日本年轻一代的命运,用在2019年的今天的很多年轻人依然适用
物质有可燃型、不燃型和自燃型三种。 同样,人也可以分为三种: 第一种是点火就着的“可燃型”的人; 第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人; 第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。 想要成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人。
以经营为方法的企业,目的是引导思想,通过责任标准来提升工作的上限,教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行
在我国成为世界第二大的经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造之国向制造强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的显示课题.转变意味着创新,而创新首先需要从理念和方法入手.此时此刻,被称为日本"经营之圣,人生之师",创建两家世界500强企业,盘活一家世界500强企业的稻盛和夫及其经营哲学备受关注.
阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
艰难困苦正是机会—我们应该有这样的认识。 为什么?因为苦难能够教育人,促进人的成长。相反,人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。