项目安排

序号

项目步骤

项目内容

项目时间

一、项目前期准备

1

了解企业实际状况,明确企业咨询问题

1、了解企业所属行业、经营业绩,相关管理制度、企业文化等；
2、企业组织机构、人员配置、员工整体素质、员工职能分配（薪酬、绩效考核方式）；
3、企业中长期发展规划、年度经营计划；
4、咨询师根据调研内容调研并做好相关记录；再次确认培训需求。

1-3天

2

咨询计划制定

与企业相关负责人制定咨询计划

3-5天

3

项目启动前期准备

中高层前期培训，统一经营思想和原则

2-4天

4

建立项目领导小组，建立或授权经营哲学推进部和（或）经营管理部

指导客户成立项目领导小组、经营哲学推进部和（或）经营管理部，明确其职能、工作内容及分工

2-5天

5

项目启动动员会

协助客户项目启动动员会，咨询师编制下发《阿米巴经营员工手册》，必要时进行相应培训

0.5-1天

二、项目中期培训

6

经营哲学的立意、核心、主要任务的确定

稻盛哲学培训辅导，指导客户确立自己的经营哲学的立意、核心和主要任务

3-5天

7

经营哲学雏形的构建

经营哲学定位、提炼培训辅导，协助客户建立自己经营哲学雏形

5-10天

8

《经营哲学手册》制定与发布

《京瓷哲学手册》培训辅导，协助客户建立自己的《经营哲学手册》

10—15天

9

经营哲学延伸与设计

协助客户用既定的经营哲学思维重新审视企业的制度、行为规范等

5-10天

10

经营哲学的落地实施

辅导经营哲学落地实施

剩余咨询期

11

经营哲学的循环改进

经营哲学循环改进培训、辅导

剩余咨询期

三、基因工程项目具体实施

12

公司经营策略审视，总体组织架构确定

辅导、协助公司高层对公司经营策略用阿米巴经营思维进行重新审视，确定公司在移动互联网时代公司运营的组织架构

1-3天

13

公司总体及各单元流程梳理、优化

进一步了解公司产品及产品实现过程，辅导、协助公司梳理、优化公司总体及各单元工作流程，确定流程目标

5-15天

14

阿米巴组织划分或重建

根据优化后的工作流程，辅导、协助企业划分或重建阿米巴组织

2-5天

15

各阿米巴经营长的选拔与培训、员工培训

辅导企业阿米巴经营长选拔，经营长培训，员工培训

5-15天

16

各阿米巴组织收入、费用及会计科目确定

指导、协助各阿米巴组织确定其收入、费用及会计科目，初步建立阿米巴损益表

3-5天

17

阿米巴产品定价及内部交易确立

指导经营管理部建立内部交易规则、辅导各阿米巴建立内部交易价格表，辅导各阿米巴完成内部交易

10-20天

18

公共费用及劳动总时间统计与分配

培训、辅导公共费用及劳动总时间统计与分配，辅导各阿米巴学会制作应用阿米巴损益表,能用阿米巴损益表解决企业运营中的实际问题

3-5天

19

阿米巴削减成本费用体系的建立

辅导、协助公司及各阿米巴建立有效的成本费用削减体系，包括实施的步骤、方法、考核制度建立与执行等

5-10天

四、阿米巴组织运行体系建设

20

PCD系统建立，阿米巴年度、月度经营计划的制定

辅导、协助公司及各级阿米巴建立“抢大目标”的PBC系统，各级组织能应用该系统建立自己年度、月度经营计划

10-15天

21

阿米巴运行管理制度建立

辅导经营管理部建立阿米巴经营各项管理制度、监督审计制度、考核晋升制度等；各阿米巴数据与财务数据对接管理

5-10天

22

阿米巴总体价值分配及个人价值分配

辅导公司及各阿米巴建立阿米巴价值分配体系，实现每月阿米巴总体价值分配及个人价值分配

10-15天

五、基因工程项目循环改善

23

基因工程项目循环改善

辅导各阿米巴日常运行、按期制作阿米巴损益表并运用阿米巴损益表解决经营实际问题，通过实践“销售最大化，费用最小化”，实现企业经营利润的快速提升；

30天

六、项目总结、结案

24

遗留问题解决、项目总结，交接，项目组撤出

与公司最高管理者、经营管理部、经营哲学推进部及各级阿米巴经营长当面交流，解决运营中疑问与困惑，工作交接，在确认客户已经掌握阿米巴运营前提下，项目组撤出，咨询项目完成。

5-10天

时间小计

阿米巴基因工程项目根据企业内部实际情况有所不同而制定的小细节会根据企业具体情况制定,项目一般实施所用时长是120~180天