<<阿米巴经营系统实操班>>
--揭秘优秀企业共有的经营秘诀—
阿米巴经营是什么?倘若3年前一定鲜为人知。而2008年金融危机的爆发,让长期依赖资源消耗、低劳动力成本的企业成长路线走向终结,我们四处寻找灵丹妙药却收效甚微,无法解决企业经营的根本问题!“阿米巴经营”恰逢其时来到中国。短短几年,恐怕连“经营之圣”——稻盛和夫自己也不曾想到,他的经营思想会强劲地影响当下的中国,甚至超过了日本本土。
阿米巴经营到底该如何学习和实践呢?
唯有回归原点,中国企业才能取得“阿米巴经营”的真经!所谓“回归原点”,就是不断追究事物的本质,按照经营的原理·原则去实践!事实证明,多年来,按照【理念+算盘】经营的原理·原则,去推行阿米巴经营的本土企业,经过我们的辅导已经取得了丰硕成果!相信只要付出不亚于任何人的努力,按照经营的原理·原则去实践,中国企业也一定可以创造属于自己的奇迹。
用理念拨动算盘,用算盘承载理念。阿米巴经营为中国企业的未来指明了前进方向。【理念+算盘+改善】的经营也将成为实现中国企业乃至国家
持续成长、长治久安的必由之路。有预见,才有改变,有改变,才有未来!给我们自己一个智慧的掌声,相信你的英明选择,一定会有超越期待的收获!
本次课程通过理论与案例分析相结合的方式,分析阿米巴的运营与管控,即企业如何实现阿米巴经营管理体系
【核心价值】
1.传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发,正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径;
2.掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系,并能根据市场的变化持续改善;
3.讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节,帮助企业按照正确的步骤和方法,在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系。
【课程收获】
通过研讨和项目实施,将达成如下目标:
1) 了解阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤;
2) 了解阿米巴管理系统最终的魅力和价值;
任正非-让听得见炮声的人做决策”、“人人都是CEO”、“公司平台化”、“内部公司制”“合伙人机制”、“三人小组制”、“阿米巴经营”等不同组织形式称谓的背后,有着共同的本质——运用【理念+核算+改善】激发员工创造力,释放员工潜能。而这一切,正是适合当下社会大环境的企业最佳生存方式。
课程内容简介 |
开 篇 释放企业潜能—— 从关注事,到关注人!
第一篇 本质:一切与利润无关的管理都是浪费 1.老板/研发/生产/营销/仓储物流/ HR/财务/IT信息…各部门苦衷如何破解? 2.难倒无数中国企业的管理大败局 3.复杂的管理问题,根源不在于管理
第二篇 突破:【理念+核算】阿米巴经营的全新解决方案 1.阿米巴经营思想受到追捧的根本原因——从各部门到全员的自主经营 2.阿米巴经营是什么 3.稻盛和夫采用阿米巴经营的初衷目的 4.从日本“《论语》加算盘”到中国【理念+核算】 5.打造股东、客户、员工三方共赢的经营系统 案例a:稻盛和夫“拯救日航”——如何3个月扭亏为盈,2年成为全球利润第一? 案例b:华典制造业案例—— 自主经营、解放老板、利润提升、员工加薪!
第三篇 理念:贯彻经营者意志,把管理变简单! 1.把哲学转化为数字才叫经营 2.理念经营如何让管理变简单! 案例c:华典服装行业案例+视频 ——理念经营,幸福员工,企业逆势增长,从亏损到盈利+8000万! 3.单纯的分部门独立核算给企业带来的隐患 4.贯彻经营者意志,把理念转化为生产力! 第四篇 核算:经营会计活用,解决企业管理核心困惑! 1.日企的伟大发明——经营会计 2.经营会计与“财务会计”、“管理会计”的不同 3.量化经营,将企业经营状况——看清、看透、看系统 4.企业采用内部交易的目的与好处 5.经营重担人人挑——先给责任,再给权利 6.妙用内部交易,解决企业核心困惑! - 传递市场压力,建立全员以市场为导向的企业组织 - 量化权责、打破部门墙 - 量化评价员工能力,评价员工贡献 - 大幅提升企业经营人才培养速度 - 告别推诿扯皮,统一各部门目标 - 合理有效控制各部门的岗位编制 - 化解高库存难题 - 打造学习型组织,育成高绩效的企业文化 …… 案例d:集团型企业案例+视频 —— 依托内部交易,企业利润率从2%到8%的奥妙!
第五篇:【理念+核算+算盘】的“八步连环落地法”,打通企业“利润环”。
第六篇…
总结:用经营解决管理问题,实现高利润幸福经营! |
|
主办机构:深圳市合众资源集团·华典智慧有限公司
课程协办:深圳3A精益管理顾问
参会对象:企业懂事长、总裁、总经理、财务总监及部门高管
参会报名方式:
1、报名热线:0755-29484600
2、直接拨打服务人员电话:15913973689
3、编辑短信:公司名+参会人员姓名+职务发送到手机15913973689