【阿米巴经营】阿米巴经营的目的及其阿米巴经营组织的构建

发布时间：2022.11.29    信息来源：华典智慧    浏览：2861

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”——企业以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

一、阿米巴经营主要的三个目的

1、 确立与市场挂钩的单元核算制度；

“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求参与核算的每一个部门都会自己算账，降低支出，增加销售。

2、 培养具有经营者意识的人才；

阿米巴的管理者享有经营权，有权制定本阿米巴的计划并提出相对于的目标，经营阿米巴如经营一个独立核算的小企业，所以需要管理者具备各种力能。

3、 实现全员共同经营与参与。

实现玻璃般透明的经营模式，全员能实现掌握所在阿米巴的动态、努力的方向以及其成果。

二、阿米巴经营组织的构建

划分阿米巴组织是阿米巴经营的开始。稻盛和夫强调，阿米巴经营成功与否，在于其划分是否合理。

一般而言，划分阿米巴应遵循三个原则

1、 划分后的阿米巴应必须能独立核算；

2、 划分后啊阿米巴必须能独立完成业务；

3、 划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针 ；

划分阿米巴的决策权在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要，而且该团体满足成为阿米巴的条件，就可以进行划分。

因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果；有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。

在阿米巴经营的过程中，企业需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果作出的，得到现场肯定的调整决定能够保证立即付诸实施。