【阿米巴咨询】阿米巴聚焦时代变革传递经营管理创新

发布时间：2023年3月日20日 信息来源：华典智慧 浏览：3872

    什么是经营创新？
    经营创新，简单地说就是通过新的理念来实施新产品、新渠道、新的商业模式、新的管理方式、新的组织架构等多方面的策略来为客户和企业创造新的价值。经营创新的本质是要为客户与企业解决问题、要能够有助于提升客户企业的竞争力和利润来源。
    阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决棘手的问题。

    阿米巴创新经营的特征：
    (1)它所强调的并不是“改变”的内容，例如新产品，新制度等，而是创新精神和变革的实践，是促成、实现新事物的过程。
    (2)经营创新依赖于企业中人的能力与素质。经营创新的初始阶段通常只是一种思想，甚至只是人的一种灵感或直觉，要依赖创新者的不断探索与实践，才能逐渐成熟，形成创新成果。具有创造性思维和实践精神的人才是企业经营创新的基本力量和因素。
    (3)经营创新是企业管理能力的综合体现。管理者担负着经营创新的重大责任，他要能够将创新培育成企业精神，形成有利于创新的环境和气氛，以激发、引导并实现有效的创新。
    (4)经营创新包括企业经营管理活动的各个方面的创造和变革。它并非都是大型研究项目，整体的改造和重大的技术突破，也不～定需要严密的科学论证，系统设计或完整的计划。有时只是针对经营中存在的问题，通过创新思维，采取别人意想不到的新点于，不必耗费多少人力物力也能进行有效的创新。
    如今，阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟道路，正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。阿米巴经营中员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。
每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。

    阿米巴经营创新的核心理念是：人人成为经营者，让经营使管理变得简单！
    阿米巴经营至少有四个方面创新：
    1、组织体制创新。
    阿米巴经营是一种经营体系，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
    这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化。即使公司的规模不断扩大，但只要按照事业的目的，把公司划分成能够进行独立核算的组织，那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工，就如同是中小企业的经营者。不仅如此，所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标，并为完成这一目标而各尽其职，从而提高个人的能力，满怀激情地投身于工作。
    2、财务管理创新。
    公司现有财务体制主要是对外财务，合法合规但不合目的，企业很难通过现有财务报表进行及时、精准、系统分析、决策和控制。阿米巴经营创建了经营会计，这是阿米巴经营最为重要的创新之一。
    阿米巴经营会计通过阿米巴经营报表的分析, 提供经营报表的及时性，在经营会计报表中才体现出即时性。对于管理会计与财务会计的不同点在于阿米巴经营会计具有真实的日报表、周报表、月报表组合。对企业内部的报告存在真实性，而传统的会计报表是对企业内对外的报告，真实性相对较低。阿米巴经营会计的格式一样，内容一样，分析方法也是一样。
    自主经营管理的核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。这种情况下，阿米巴单元作为独立的盈利单位，会亲身感受到提升销售额、降低成本的责任。用经营会计来赋权，就是在给予权力的同时，通过经营会计报表和单位时间核算表掌握各个阿米巴实际运行情况，从而实现权利与责任的高度统一。权利越大责任也就越大，每个责任都对应着一个会计数据。在这种赋权体制下，还可以避免许多部门扯皮、贪污腐败、以权谋私的现象出现。
    3、市场机制创新。
    阿米巴经营就是将外部市场内化为内部市场，把外部市场竞争真正转化为每个部门、每个岗位、每个员工的“市场竞争”，催化经营者思维、心态和行为，构建了一个从外到内、无缝对接的市场机制链。建立以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收入分配机制和长效激励机制，从而实现员工自主管理、企业持续发展的经营管理模式，最终促进企业管理市场化、科学化、现代化，实现企业愿景。
    4、流程创新。
    推行阿米巴经营体有三个基点：
（1）端到端
即市场一线经理或产品代表从客户的问题出发，到满足客户的需求为止，即从客户端的需求到满足客户端的需求；
（2）统一目标。
所有的资源都能在一个目标下实现整合，所有的部门都能在一个目标下协同运作而不是推诿。按照共同的目标来满足客户需求，解决客户问题。
（3）倒逼机制。
按照目标倒逼到每一个人、每一个流程，每一个人都挑战自我、完成目标。实现“三自”：即自我创新、自我驱动、自我运转。
    阿米巴经营通过创新形成了一个高效、自主的经营循环体系，实现了管理八大转变
    阿米巴经营创新给予我们许多创新启示。创新的目的是什么？就是为了提升企业盈利能力！我们在互联网+的过程中，在转型升级过程中，不要忘了企业经营的本质：提升盈利能力，而提升盈利能力的本质是开源节流，即稻盛和夫讲的“销售最大化，经费最小化”。阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。