阿米巴经营模式如何改变企业战略空喊口号、空谈理想

发布时间：2023年6月2日  信息来源：华典智慧  浏览：5986

在传统管理模式里面，它主要是作为一种管理工具。这与阿米巴模式有着本质区别，因为阿米巴是作为一种经营模式出现的，其中有着深厚的经营哲学在其中，值得公司上下进行深入学习。一家企业想要持续性发展，那么就需要作顶层设计，也就是战略规划，讲究底层逻辑。通常来讲，年末我们都需要对未来一年做一个战略规划，而在作战略规划时，阿米巴模式在其中发挥着重要作用。

企业的战略规划、底顶层设计以及底层逻辑决定企业的方向，决定企业是否可以做强、做大、做久。每家企业年底都会对上年度工作进行总结，然后制定第二年度的经营计划，也叫“年度经营计划”。年度经营计划是战略规划的延伸，所以企业在年底同样会做2-5年的战略规划，特别是第二年的经营计划尤其重要。阿米巴模式下的企业战略规划与年度经营计划是每年底的重点工作。

但在作战略规划时，虽然很多公司都在做，不过想要令规划进行真正实施，却很有难度，很多时候变成了纸上谈兵，空谈思想。而在阿米巴模式下进行战略规划，情况就会大有改变。为什么战略很难实施，主要是员工难以认可，这样自然无法团结一心进行战略执行。那么阿米巴战略规划如何做？战略规划很多公司都在做，但是执行战略规划的企业非常少，战略规划成为书面的文件，成为口号，完全没有得到贯彻执行。

首先，战略没有被执行的因素有很多，其中最重要的因素是没有执行力，大家没有把战略规划当回事，不重视。但在阿米巴模式下的战略规划与传统的企业战略规划有本质不同，阿米巴首先强调哲学共有，阿米巴模式下的企业员工认可阿米巴经营哲学精髓，有统一的价值观和核心价值理念，员工从以前的要我做到现在的我要做。战略好做，执行最难。大家都知道这个道理，导致公司所有的计划都付之东流。

其次，为何很多员工不肯为公司战略出一份力，主要还是认为自己并非真正经营者，认为该规划与自己并没有直接关系，这样自然难以帮助公司达成战略目标了。而阿米巴模式是怎样让员工有着公司战略认同感的呢？比如在阿米巴模式下战略规划第一步是进行拆解的，根据不同部门、车间等进行一层一层拆解，分解到每一个车间、班组甚至个人，这样的话员工就不会觉得战略规划与自己毫不相干，战略目标就会形成统一了，全体员工的努力方向与公司的战略目标一致，确保战略目标的达成，这样就会形成统一价值理念，这样对公司战略会有很强的认同感，对于计划实施自然有着很高的成功率。

最后，阿米巴模式中有一句这样的哲学精髓：“做人何谓正确”。日本著名企业家松下幸之助说“人如企业”，人每天都需要反省，只有反省才能正确认识到自己存在的不足，懂得反省的人才是最强大的人。企业也同样需要进行反省，不可以盲目制定不切实际的战略，要实事求是，结合自己实际情况制定有效的战略计划。规避好高骛远、喊空口号、空谈思想。