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【阿米巴咨询】阿米巴经营模式如何改变企业战略空喊口号、空谈理想 首页  > 新闻动态  > 行业资讯

阿米巴经营模式如何改变企业战略空喊口号、空谈理想


发布时间:2023年6月2日  信息来源:华典智慧  浏览:5986

在传统管理模式里面,它主要是作为一种管理工具。这与阿米巴模式有着本质区别,因为阿米巴是作为一种经营模式出现的,其中有着深厚的经营哲学在其中,值得公司上下进行深入学习。一家企业想要持续性发展,那么就需要作顶层设计,也就是战略规划,讲究底层逻辑。通常来讲,年末我们都需要对未来一年做一个战略规划,而在作战略规划时,阿米巴模式在其中发挥着重要作用。

企业的战略规划、底顶层设计以及底层逻辑决定企业的方向,决定企业是否可以做强、做大、做久。每家企业年底都会对上年度工作进行总结,然后制定第二年度的经营计划,也叫年度经营计划。年度经营计划是战略规划的延伸,所以企业在年底同样会做2-5年的战略规划,特别是第二年的经营计划尤其重要。阿米巴模式下的企业战略规划与年度经营计划是每年底的重点工作

但在作战略规划时,虽然很多公司都在做,不过想要令规划进行真正实施,却很有难度,很多时候变成了纸上谈兵,空谈思想。而在阿米巴模式下进行战略规划,情况就会大有改变。为什么战略很难实施,主要是员工难以认可,这样自然无法团结一心进行战略执行。那么阿米巴战略规划如何做?战略规划很多公司都在做,但是执行战略规划的企业非常少,战略规划成为书面的文件,成为口号,完全没有得到贯彻执行。

首先,战略没有被执行的因素有很多,其中最重要的因素是没有执行力,大家没有把战略规划当回事,不重视但在阿米巴模式下的战略规划与传统的企业战略规划有本质不同,阿米巴首先强调哲学共有,阿米巴模式下的企业员工认可阿米巴经营哲学精髓,有统一的价值观和核心价值理念,员工从以前的要我做到现在的我要做。战略好做,执行最难。大家都知道这个道理,导致公司所有的计划都付之东流。

其次,为何很多员工不肯为公司战略出一份力,主要还是认为自己并非真正经营者,认为该规划与自己并没有直接关系,这样自然难以帮助公司达成战略目标了。而阿米巴模式是怎样让员工有着公司战略认同感的呢?比如在阿米巴模式下战略规划第一步是进行拆解的,根据不同部门、车间等进行一层一层拆解,分解到每一个车间、班组甚至个人,这样的话员工就不会觉得战略规划与自己毫不相干,战略目标就会形成统一了,全体员工的努力方向与公司的战略目标一致,确保战略目标的达成,这样就会形成统一价值理念,这样对公司战略会有很强的认同感,对于计划实施自然有着很高的成功率。

最后,阿米巴模式中有一句这样的哲学精髓:“做人何谓正确”。日本著名企业家松下幸之助说“人如企业”,人每天都需要反省,只有反省才能正确认识到自己存在的不足,懂得反省的人才是最强大的人。企业也同样需要进行反省,不可以盲目制定不切实际的战略,要实事求是,结合自己实际情况制定有效的战略计划。规避好高骛远、喊空口号、空谈思想。



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