浅析阿米巴经营之量化分权管理模式

发布时间：2024年2月28日  信息来源：华典智慧  浏览：1906

在企业里，最核心的资源就是员工。员工既是给企业创造更多附加价值的人，也是可以盘活其他各种资源的资源。但在企业的传统经营模式当中，基本上只有公司上层及管理者才能参与公司经营活动，而公司员工很难参与其中，基本上听之任之。而阿米巴经营模式则完全不同，在该模式之下，是公司上下都会采取到公司经营当中，这样的话不但调动了员工的工作积极性，而且也能通过公司相关经营来提升自己的管理能力。阿米巴经营的优势之一就是能从最基层开始，源源不断地培养下一代改革创新的领头人以及具有企业家精神的人才。从生产现场开始，所有员工积极主动地开展工作，最终实现全员参与式的经营。

可以说，通过量化分权的方式是阿米巴经营模式跟传统经营模式的一个区别。很多时候，传统企业都善于采用流程分权，这种分权模式如果分寸拿捏不恰当，那么很容易出现经营问题。那么企业如何实现阿米巴经营的量化赋权呢？

一、权利与责任的高度统一

真正的放权必须是权利与责任的高度统一。很多企业只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给予了员工权利而没有给予明确的责任，其本质不是真正的分权。真正的分权是在事前给予悲观预期、周详计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；在事后进行绩效分析和费用评价。

二、通过经营会计工具实现量化赋权

流程分权与量化分权的区别：思想上难以达成统一，各阿米巴都想争取更多的公司资源，于是在制定年度计划会的时候就会为争夺资源而抢夺不休。没有运用一套良好的工具做为载体去和员工达成“理念统一”，这个载体就是经营会计。只要灵活运用这个工具就能很好的将企业的经营权下放，以控制授权的风险。真正的分权，不能只给下属权利而不给责任。

三、流程分权与SBU量化赋权

阿米巴模式是SBU量化分权，权责同时下放，通过经营会计报表，量化到每个员工，数字化经营，权责清晰，企业运营状况一目了然。不必要的成本、资源暴露清晰，形成肌肉可伸缩型结构，消除多余不能产生利润资产。

四、阿米巴巴长选拔及量化赋权、搭建赛马平台。

在授权的形式上，阿米巴采取的量化授权形式。不同于传统流程化的分权形式。量化分权是通过事前的周详计划、事中高效的绩效管理、定期的绩效评价和改进，实现完整授权。授权必须以年度经营计划为前提，同一个阿米巴单元的巴长候选人的选取，应该从计划发表会开始，择优任命。主要参考评定要素为：往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。但“巴长”作为阿米巴单元的最高领导，在选拔时，应该考虑其作为领导的才能是否具备。

所以对于企业来说，通过这种经营模式可以很好的起到授人以渔的效果，让企业得到显著提升。因此，阿米巴经营模式相对于传统企业管理模式有着很多优势，不但让管理不容易出现问题，也对企业发展有好处。