阿米巴经营模式基础知识下载

发布时间：2020年7月8日 信息来源：华典智慧 浏览：699

阿米巴经营就是划分小单元，以各个小单元（阿米巴）的领导为核心，让其自主经营，自行制定各自的经营计划，并依靠全体成员的智慧和努力来达成目标。

阿米巴经营核算是一种独特的会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。

阿米巴经营模式的具体形式，可以在一些企业找到影子。如德国大众的集体利润责任制，美国通用汽车公司的参与式经营，中国海尔的“小微”，以及众多日本企业的小型利润中心等，这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营模式的部分或全部元素，借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

阿米巴经营模式的基础是信任，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权经营模式”，在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

阿米巴经营模式的核心理念是以理为先，中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴经营模式中也能看得到，阿米巴经营模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

阿米巴经营模式的目的：

1、确立与市场挂钩的核算制度；

公司经营的原则是“追求销售额最大化，经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2、培养具有经营意识的经营人才；

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

3、实现全员参与的经营；

如果每一名员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

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