阿米巴经营模式是如何解决企业库存问题

发布时间：2020年9月18日 信息来源：华典智慧 浏览：2982

库存的积压是大多数中国企业面临的问题，这是公司运营中的不良资本，如何有效去解决这个问题，这是考验一个企业的经营智慧和能力。今天华典智慧给大家分享一下，阿米巴经营模式是如何解决企业库存问题的。

    阿米巴经营始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。

在企业现实的运行中，信息流、物流之间协同较慢是个常态，物流和信息流迟滞往往又没有较好的考核机制进行跟踪管理，从而使企业效率降低。这是结构性问题，而阿米巴经营的绩效考核系统正有效弥补这个缺陷，物流和信息进行完美对接，把人的主动性焕发出来，全身心投入工作当中去，这样的激励考核机制，使得物流与信息流紧密联合在一起。

阿米巴经营模式做到明确分工，责任到部门，有效遏制无序化库存。制造部门完成生产之后把产品交付给销售部门，所有剩余的库存的归销售所管，归于他们部门的成本支出上，这样的话，销售部门就会最大限度减低库存，严格按照市场的风险来进行准确的分析，预测销售数量和价格的趋势，合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出现偏差，使得库存积压过多，那么由销售部门做最终处理。这样最大限度的控制库存成本，有效地避免库存长时间的积压，也促进销售与库存的有效循环。