阿米巴经营模式：员工从被动管理到主动经营

发布时间：2020年9月29日 信息来源：华典智慧 浏览：2187

    阿米巴经营模式通过全员算账，实施掌握企业经营状况，将被动的员工管理模式转化成员工自主经营，员工的经营意识得到提高，从一个打工者转变成“小老板”，人人关注到公司整体利润的提升。阿米巴经营是如何做到的呢？

    一、导入阿米巴经营会计

    建立事业部SBU、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。

    二、建立阿米巴独立核算制度

    以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位，对其损益（P/L）、资产负载（B/S）和现金流（C/F）在事前计划、实施过程中及时把握，并通过事后决算，并对其目标的达成度进行评价的制度。

    三、实现阿米巴量化分权，释放人才潜能

    把企业经营TOP-Leader（最高责任者）所持有经营权的一部分，制度性地委让给部下（下级组织责任者），规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来

    四、导入阿米巴循环改善

    组织业绩管理导入及运用指导，以年度·月度计划为基础，对各SBU、各部门的业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现T/S-IPDCA经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。

    五、实现“公平、公正、公开”的经营，打造充满活力的“高收益组织”

    通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各SBU、各部门的组织经营实态进行客观评价，对组织能力及人才能力实现客观评价，实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果，实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。