阿米巴经营模式在中国发展趋势

发布时间：2020年10月14日 信息来源：华典智慧 浏览：2802

    随着企业集团化、规模化发展，众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式，希望通过企业管理变革和创新，使企业基业长青。阿米巴经营是目前企业经营管理模式的一个大趋势，国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式!
    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。
    阿米巴经营目的 1、实现全员参与的经营； 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3、实行高度透明的经营； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培养领导人

    阿米巴经营理念在被国人所熟知之后，并没有立即被企业引入，因为这种经营方式会对企业的组织结构重新定义。但经过几年时间的准备和酝酿，以及咨询机构对这种理念认知的逐渐成熟，在2014年开始大量企业开始正式导入阿米巴经营模式。
    （一）阿米巴经营导入后，对企业经营提升巨大。
    很大一部分企业反映成功导入阿米巴经营后对企业提升明显。这些企业导入阿米巴经营后提高了全员的经营意识，所以成本很快在各个阿米巴的努力下有了明显降低，销售额在全员配合下健康增长，最终实现企业利润大幅增加。
更有引入阿米巴经营的部分企业现身说法，公开描述阿米巴经营对企业经营的正面影响和巨大效能的。

   （三）阿米巴经营导入后，给企业带来哪些好处

        1、实现全体人dao员参与经营划小组织源核算后bai更能体现每个人du在组织当中的作用zhi和存在感，容易让员工卷dao入到部门经营活动中去。 

        2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识 通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

        3、实现可视化经营公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。

        4、“上情下达”和“下情上达”的协调 自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。5.培养有经营意识的人才让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

   （四）部分企业导入阿米巴经营模式失败的原因
    导入失败的案例也不少，至于原因则各不相同，甚至有的企业描述导入阿米巴经营给企业带来很大的负面影响。
也有一些讨论阿米巴经营的文章，提到某些公司因为导入阿米巴经营导致原本的部门结构被打乱，造成实际运行过程中极不顺畅，严重影响公司运行，不但没有留住人、培养人，反而造成人浮于事及人员流失。也有因为定价环节难以完全合理，造成阿米巴之前的嫌隙，进而影响企业运作，给企业家带来极大烦恼的例子。

    这种导入后对企业出现负面影响的案例，大多是企业依据自己对阿米巴的认知自行导入，没有章法和步骤导致的，也有的是因为选择的咨询机构不负责任对阿米巴经营理解不透或者没有实践经验，没有处理好导入过程中的实际问题造成的。
    阿米巴不是神丹妙药。中小企业主在学习稻盛和夫哲学以及管理理论时，切忌照搬照抄，更不要把稻盛和夫先生神化、教主化。希望中小企业的企业主们不要盲目追崇推行阿米巴，在推行阿米巴之前，首先要认识到当今的中国与稻盛时期的日本的区别，认清自己企业的实际情况，做好导入的基础准备，再请一些真正的咨询机构有计划的导入阿米巴经营。
    华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。