阿米巴经营模式下的组织变革

发布时间：2021年12月29日  来源：华典智慧 浏览：2892

公司战略的变化会导致组织结构的变化，所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。组织变革里，个人是最重要的因素，全体员工对于变革的态度，很大程度决定了变革是否成功。

稻盛和夫曾这样描述京瓷：“几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴，这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起，构成一个更大规模的阿米巴。其实，京瓷本身就是一个由世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。”

阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。

阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

阿米巴组织架构的划分有4个目的：

1、看清企业实际状况；

2、内部传递市场压力，实现内部竞争；

3、达成全员参与的经营；

4、快速大量培养经营管理人才。

阿米巴组织划分有两大原则，第一能够贯彻经营者意志，第二是适当性原则，阿米巴组织划分也并非越细越好。

阿米巴经营作为一种全员参与型的经营模式，是基于对每个员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。因此，阿米巴能激发所有员工的主动精神，增强所有员工而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感，而这些是企业获得更好发展的基础。