阿米巴组织架构的调整是企业高效健康运作的必经之路

发布时间：2020年11月17日 信息来源：华典智慧 浏览：2901

    最近，有媒体报道，碧桂园集团正在着手进行区域组织架构调整，将现有的73个区域裂变成100个以上，这是今年碧桂园第四次调整区域组织架构。

    除了碧桂园，不难发现，今年越来越多的大企业都频频进行组织架构调整:5月底，快手发布内部信宣布组织架构调整；6月飞猪进行了一轮组织架构调整，再看过去一年，腾讯、阿里、京东等互联网巨头也纷纷进行了组织架构重大调整，小米更是夸张，在上市不到八个月的时间里进行了五次组织结构的调整。

    为何大BOSS们频频对组织架构“下手”？这意味着企业的核心矛盾发生了变化，目前中国已进入社会全面大变革的关键时期，各行业都面临冲击。作为行业巨头，相对于普通企业对环境变化更敏感，它们的组织架构调整，一般预示着本行业企业以后要解决的核心问题。

    企业规模逐渐扩大，传统行政组织架构已经不适应现在的管理和状况，面对最大的挑战，例如：沟通成本、官僚主义、协调成本和控制监督成本上升；部门之间相互推诿，使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应。

    此刻，必须打破传统的臃肿组织架构，构建以客户为中心、赋能赋权的高效阿米巴组织，快速匹配市场需求，让听得见炮声的人做决策，让权、责、利更加清晰化，系统培养经营人才，是企业当务之急。

    阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

    每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。