阿米巴自主经营是一套科学的经营管理模式

发布时间：2020年12月4日 信息来源：华典智慧 浏览：2978

    随着经济的发展，许多大型企业集团在对员工的管理过程中发现，原有的层级管理和目标管理已经无法适应新形势下企业发展的需要。越是层级分明的企业集团，工作效率越是底下；越是控制式的管理，员工的创新能力和工作业绩越差。造成这一突出问题的原因是多方面的，关键因素在于人，一些管理者不懂得放权，不愿意放权，喜欢事必躬亲，大到企业战略决策，小到卫生间的清洁都要自己过问。长期下来，员工的智慧被扼杀，工作被动进行，惰性形成，责任心降低，最终导致问题积聚，经营者更加不能放权，以此，周而复始，恶性循环。

    阿米巴自主经营是一套科学的经营管理模式，是在遵循科学管理规律和有效管理哲学的基础上，利用企业的整体目标和共同价值观，分析企业内部的业务职能分配，将企业合理划分为小的经营单元，这种经营单元与市场直接联系，进行独立的价值评价和核算，并赋予经营单元内的成员以决策自主权，使其对业绩结果承担共同的责任。成员能够决定经营单元内部的任务分配与工作计划安排，充分发挥自己的主观能动性，实现“全员参与管理经营”。
    企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营，但这样并不代表老板就不用管了。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
    一、 在互信的基础上取得适当的经营管理授权
    推行阿米巴经营，阿米巴组织学生必须不断取得适当的经营企业管理授权，尤其是中国具体业务发展规划与取得相对比较完整也相对独立的权限。
只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。
    阿米巴经营的一个重要特点，是通过将阿米巴组织，让每个阿米巴由独立的会计核算体系独立运营，阿米巴是一种“充分授权”的管理模式，授权公司高管的基础需要能够有意愿和有能力的领导者阿米巴的选择。
同时，用人不疑，疑人不用，企业要充分信任阿米巴领导和给他们，使他们成为更多的运营商，更多的责任和使命需要这种阿米巴管理组织的权利。
此外，当员工试图参与阿米巴时，他们实际上将他们的补偿和福利委托给他们的领导。 这需要全员信任阿米巴领导人。
    二、完整的阿米巴工作流程与权限
    工作流程是指一个业务从开始到完成的完整过程，由多个阿米巴组织，多个岗位组织，多个环节协调，顺序工作。简单地讲，工作管理流程设计就是一组业务发展项目输入转化为企业产品或有偿服务输出的过程。
    而管理权限是指为了保证职责的有效履行，阿米巴领导人必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。企业在实施员工自主经营管理时，一定要保证经营单元的划分具有其独立性和完整性，确保划分的过程是按照企业的流程运作的，工作内容符合每个经营单元的工作特性，同时所划分的经营单元能够独立完成一项任务。

    三、阿米巴经营会计，实现透明经营

阿米巴经营会计是稻盛和夫在践行阿米巴经营过程中的重要工具，是京瓷持续成功的版法宝，是实践阿米巴经营权必备的系统量化工具。
    在阿米巴经营会计报表中，分析的项目主要包括5个方面：对影响经营利润的因素进行经营利润差异分析、对主要经营损益项目的差异分析、对影响边界利润的因素进行边界利润差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析。

    独立核算、自负盈亏的阿米巴经营会计，让每个员工都知道自己为企业所产生的价值，并能实现自我分析，提高员工不断改善现场工作的能力。并且，使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享，实现透明经营，最终将企业做到极致。