阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？

发布时间：2020年12月23日 来源：华典智慧 浏览：5689

    近年来，阿米巴经营模式在国内经华为、海尔等企业采用后，结合中国企业的经营管理特色，在互联网背景下演绎出了新的风采。
那么，这个由日本稻盛和夫先生独创的、被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”---阿米巴模式，到底是什么？它的魅力体现在哪里？阿米巴阿米巴经营模式又与阿米巴虫有什么关系呢？

    首先，我们来了解一下阿米巴原虫是什么？
    阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音，是一种单细胞生物，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向 伸出伪足，使形体变化不定，故而 得名“ 变形虫” 。变形虫最大特性是能够随外界环境的变化而变化，不断进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力 和延续性的生物体。其有三大特征：
    1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
    2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...
    3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。

    那阿米巴原虫与阿米巴经营有什么关系？

    起初阿米巴经营模式并没有固定的名称，它源由是日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式。
    1959年，在几位好友的援助下，稻盛和夫先生创立了京瓷公司。京瓷(京都陶瓷Kyocera)公司经历了现代史上4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营模式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，让企业更长寿高效，于是得名“阿米巴经营”。
    阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
在阿米巴经营模式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
    1984年，稻盛和夫倚靠这种阿米巴经营模式又创建了KDDI的前身第二电电。他把公司细分成无数个的小集体，从公司内部选拔领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的管理者。
    2010年1月13日，在日本政府的再三恳请下，稻盛和夫临危受命接手破产日航；2012年3月31日，日航已成为全球航空业的利润冠军，盈利高达2049亿日元，此时的稻盛和夫则功成身退，日航也在同年的9月19日重新上市，让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命，还改造着它的灵魂，让它从颓靡、官僚、程式化，渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。
    企业经营要想长久立于不败之地，也需要具备这样的经营状态。阿米巴经营模式下，让企业像变形虫的细胞分裂一样，将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小集体。这些小“阿米巴”有着像变形虫一样的特征：乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速、意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等等。
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