阿米巴企业战略规划如何制定

发表时间：2017年11月3日 信息来源：华典智慧 浏览次数：21692

       要制定企业战略规划，我们首先要评估和反思企业现有的战略规划是否合理。在实施新战略时，企业需要弄清自身业务模式、组织结

构和各种能力的现状与目标，再针对推进战略所需的各项变革措施，拟定一份详细的意见，确保有高管专门负责流程，以实现这些变革。

完整的战略规划项目包括以下三个阶段：内外部环境分析与管理诊断、战略规划和战略管理体系设计。

       内外部环境分析与管理诊断主要从以下几方面开展工作：

      企业所处的内外部环境分析

      现有战略规划的系统性与准确性（是否形成完整体系）

      现有战略规划与战略管理能力（是否存在能力短板）

      现有战略保障机制（是否形成有效支撑）

      企业如何根据自身的战略与运营策略，规划出新的阿米巴组织结构?

      从企业与核心团队的诉求、客户的需求、员工的需求三个层面，制定了相应的战略规划，在做好这些层面的基础上企业千万别忘了一个群体--“竞争对手”，如何打败竞争对手，是企业前进发展道路上必须面对的。每家企业都会有竞争对手， 针对竞争对手的策略，我通常称为“对标”，就是找到一个自己认为的标杆，正所谓“紧跟对手，超越只在瞬间”，超越了身边的对手，前面的就又凸显出来，再来调整战略目标，重新“对标”。

       在对外部进行对标的同时，企业内部在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。

       首先，在互信的基础上取得适当的经营管理授权，企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。

       其次，是充分授权的管理模式，是企业高层与阿米巴领导人的相互信任。用人不疑，疑人不用，企业要充分信任阿米巴领导人，并给予他们经营这个阿米巴组织所需要的管理权，使他们变成一个个经营者，更有责任感和使命感。

       最后，“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。以实现企业的战略规划。