阿米巴管理模式优点是什么？

发表时间：2021年4月23日 来源：华典智慧 浏览：25684

      中国几十年来的改革发展经验告诉我们，在中国的环境里从来没有一种模式只要做了就灵，必须结合自身的实际，经过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此，其神奇并不在于模式本身，而是基于员工对物质和精神的双重需求而产生的劳资、各部门合作关系的市场化。

       刚性制度也要跟进。总部权责利的下放，并不意味着管理层没事可做了。相反，由于要以一种更加缜密而又开放的结构化思维，处理好纯利与毛利、销售额，进而也是短期经营与长线经营的动态平衡关系，这就总部管理人员必须在制度、组织、战略上作出适应性的系统性改造，以满足作为神经末梢的终端门店，从市场各方及时传递过来的消费者最新需求，甚至逐渐在引领需求上取得主动性。

       而阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

       阿米巴是一种单细胞生物，俗称变形虫。稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。阿米巴经营，形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。

      划分阿米巴应遵循三个原则：

      首先，划分后的阿米巴必须能够独立核算。

      其次，划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。

      再次，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针

      阿米巴经营的优势是：

     1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

     2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

     3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

     4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

     5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

      阿米巴经营模式正是一种非常有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式，同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度，而这个过程就是一种博弈。与其说说稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功，倒不如说是其经营哲学的成功，前者是招数，后者是内功、境界。