阿米巴绩效考核与传统绩效考核有什么区别？

发表时间：2021年4月23日 来源：华典智慧 浏览：35689

        对于企业运营管理而言，单纯依赖员工的自觉性和企业文化的灌输很难做到人人自觉，这时候就需要对岗位人员进行考核，以此判断岗位人员是否称职。

       企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题？答案就是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义——培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。

       阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。

       阿米巴经营作为新型的经营理念，相比于传统绩效考核而言，阿米巴绩效考核有何特别之处？2种考核方案有什么区别？

      相比于传统绩效考核方案，阿米巴考核将考核对象由被动接受转化为主动执行。阿米巴绩效考核，把个人利益上升到整体利益，主张人心经营、全员经营，从而带来全面的绩效提升。

      阿米巴导入“8+1”绩效量化技术

   “8+1”指的是，量化绩效考核方案所需要的8个要素和1张表格。这8个要素是紧密相连，不可分割的，如果少了一个，量化的绩效考核就很难维持下去。此外，量化绩效考核方案还需要一张计划表。因为绩效考核是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述，那么考核就无从谈起。

       阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。