阿米巴经营管理模式的优势

发布日期：2022年3月1日   信息来源：华典智慧   浏览：2541

稻盛和夫的阿米巴经营以经营哲学为基础，在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，公司被细分成一个个所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。因此，阿米巴经营的本质就是将权力不断下放，直至最小经营单位的赋权经营方式。

第一，可以让员工参与到经营中，不但能增强员工动力，还能增加企业员工的积极性，为企业快速培养经营管理型人才。

第二，每个阿米巴小集体为了自己团队的利益，都能讲自身效率最大化，而需求的经费最小化。

第三，方便企业领导实时掌控企业经营状况，当企业经营出现问题时，能及时作出决策，减少企业损失。

第四，可以让公司在具备大企业的竞争优势的同时，又具备了小企业的灵活性，提升了企业的生存能力。

第五，能够针对市场环境的变化迅速做出调整，又不至于调整时造成企业动荡，先天立于不败之地。

第六，有效传递市场压力，通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争;

第七，实现彻底的循环改善，通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。