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【华典阿米巴】企业如何落地阿米巴创新经营?


发布时间:2022.07.05  信息来源:华典智慧  浏览:2568


为什么有些公司导入阿米巴之后,业绩依然没有起色?

要实现阿米巴创新经营,首先要构建单位时间核算表,这个表大致分为两项,一个是总收益,一个是总支出。收益就是每天收多少钱,支出是包括所有的支出,比如采购的费用、加班的费用、付的佣金等等,两项一减就知道利润是多少了。这个表的单位时间是小时,所以你可以随时看到营收的情况。还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时,就能看出每个小时你挣了多少钱,当然也能知道花了多少钱!其次,是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位,并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。



   比如京瓷公司,京瓷是生产精密陶瓷的公司,精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节,每一个环节都是一个独立核算的小组织,向上一个机构采购原料和产品。原料环节把原材料卖给成型,那成型部门就完成一次采购,他们再把这个东西卖给烧结,就完成了一次销售。这样一来,每个小组织都是独立运营的,每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。这对稻盛和夫来说,他只要是看一下每一个小组织,就知道哪个部门成本控制的好不好,这就是阿米巴模式。


 阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标,持续自主生长的独立组织,独立核算是阿米巴的核心,实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴创新经营模式的目的就在于实现全员经营,激励员工的责任感,同时让企业的经营实现360度无死角透明。从长远来看,阿米巴创新经营模式灵活多变,能够快速适应市场的变化,拆分阿米巴,一要看业务,他能否独立的核算,再就是看他能否形成一个独立的业务。




企业在导入阿米巴创新经营模式的时候,最重要的一点是贯彻公司的整体目标和方针,全员要形成统一的价值观。当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中,面临的现实压力越来越突出:同质化竞争、人工成本增加,外贸影响加剧,9000后个性化员工成为职场主力......管理最终的问题都是回到人心的问题,如果继续按照火车跑得快,全靠车头带的传统管理模式,企业现状无疑仍然是要我干的被动状态,急需做出的改变是必须采用一种可以把要我干转成我要干的符合人心的企业经营模式!


  阿米巴创新经营把企业划分为若干个小的单元,以产品的市场价格为基础,通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动,定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时,更在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量,从而达成人人成为经营者。



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