【华典阿米巴】实施“阿米巴经营”的管理手法难点

发布时间：2022.07.13  信息来源：华典智慧  浏览：2456

阿米巴经营其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”；其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设；其要义是以各个阿米巴（自主经营体）的领导为核心，紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”；其两大前提条件是：

1、企业经营者的人格魅力。

人格魅力产生于管理者自身的因素，它建立在被管理者对管理者人格的认同、敬佩、爱戴和信赖的基础上。仅靠制度和权力来管理和领导，在某些情况下由于管理者自身的人格原因也会使权力丧失效力。换句话来说，就是如果一个管理者的人格得不到被管理者的认同，甚至被轻视、被反感、被嘲弄，其管理行为受到抵制和反抗，那么，管理效率就会打折扣，企业目标就不能得到很好的实现。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要条件。

2、哲学共有。

各个“阿米巴”之间，每个“阿米巴”内部的每个成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。

要解决这样的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所处立场的不同，就需要能够在高层次上进行判断、正确而坚定的“哲学”。就是说，各位阿米巴长不仅是各部门的利益代表，而且是京瓷公司整体利益代表，必须具备这种高层次的哲学。

换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学；其难点是：

1、利他精神的培育，尤其是市场机制、价值规律的利己性动因与动机至善、私心了无、拼命工作、超限付出的利他性动因之间的调和。

2、众多自主经营体负责人、领导者的选拔培养。一般体制的经营者是以少数精英为主体，大多数人按分工、按标准做对事即可。而阿米巴经营则需要全员面向价值源，并组成众多的自主经营体，是一个彻底的“倒金字塔”模式。在此过程中，必须进行全流程改造，能否成功取决于众多“阿米巴”自主经营体的负责人是否都懂管理、善经营，任何一个不胜任者都可能造成流程梗阻。甚至整个“金字塔”的坍塌。

3.、会计核算体系的建立建设。这是一个极其复杂的系统工程，建立过程需要大量深入细致、繁复精准的测量核算，还要不厌其烦地调试、调整。建设维护过程更需要艰苦艰难、坚定坚强、持之以恒的意志。所以，稻盛先生无论是讲经营十二条，还是经营三法则，讲得最多的是与意志力有关的内容。

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