【华典阿米巴】如何落地阿米巴经营模式

发布时间：2022.7.27  信息来源：华典智慧  浏览：2513

稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点。

原因如下：

1、企业的财务数据报表太滞后。报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。

2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一，没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

于是，稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。

阿米巴经营中的核心指标

“单位时间附加价值”的作用

单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同的指标。

1、销售部门：

销售额-费用合计=附加值

附加值/劳动总时间=单位时间附加价值

2、生产制造部门：

生产金额-成本费用=附加价值

附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值

通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表，让员工通过每天的核算，了解自己每天工作的结果。并且，通过用这样的计算方法，锐意创新，努力提高单位时间核算，培养具有经营意识的干部，这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。

阿米巴经营能给企业带来什么？

1、实现全体人员参与经营

划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。

2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3、实现可视化经营

公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。

4、“上情下达”和“下情上达”的协调

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

5.培养有经营意识的人才

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。

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