【华典阿米巴】阿米巴创新经营模式的四大特点

发布时间：2022.8.12  信息来源：华典智慧  浏览：2589

 阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。

稻盛和夫通过阿米巴模式的运用成功让京瓷公司和第二电电公司（现为 KDDI）一跃成为世界 500强企业，并保持几十年从未亏损的良好业绩，后又将濒临倒闭的日航公司扭亏为盈，再次证明了阿米巴模式的强大优势。阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。

 

 阿米巴模式具有以下四个特点：

第一、员工全员参与，人人都是经营者。

阿米巴的经营核算方式是以追求“利润最大化、费用最小化”的经营原则为中心，强调企业员工是企业的经营者，是企业真正的主人

  第二、二元制评价在阿米巴经营的体系中的运用

首先要建立组织评价体系，在企业经过多方面的咨询和了解，建立并确定获得整体认同的组织绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的和员工个人考评方案，让一切的经营行为直接对组织绩效进行循环改善，员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成行为共同体、目标共同体、利益共同体，激活了员工的经营意识和调动员工的积极性，这就是阿米巴经营二元制考核的价值体现。

   第三、阿米巴单位核算制

在传统的成本管理中，主角是产品,，焦点在于生产工序中耗费的成本，为了减少成本去生产产品，价格决定主要在于销售部门。而在阿米巴经营中，主角是员工，焦点在于阿米巴团队创造的附加值，价格以市场价格为基础，通过公司内部的买卖将市场价格传递到每一个阿米巴，制造部门在钻研创新中带降低成本。

单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化，还追求单位时间附加值的最大化，同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点，即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。

 

 第四、共同的愿景和核心价值观。

经营企业其实是对人才的一种经营，而经营人才的实质就是经营人心，当企业规模不断扩大，竞争力不断增强，员工们的思想保持统一才是企业真正产生向心力的精髓所在。每一个阿米巴成员都需要参与到企业实际经营当中，必须清楚了解企业的共同愿景和核心价值观，也就是说，每一名员工都能知道企业的最终目标是什么，企业认为什么是最有价值的，应该如何努力来实现企业的愿景。如果员工不能共享企业愿景和核心价值观，阿米巴模式的推行效果很难达到。

越来越多的企业导入了阿米巴模式，例如小米：组织扁平化、管理极简化，海尔：自主经营体和员工创客化，华为：缩小经营单位，打“班长的战争”，阿里巴巴：人力资本合伙人制度，韩都衣舍小组买手制等，很多中小企业都有尝试阿米巴经营模式的想法，但大都有个疑问，我们适不适合做阿米巴？中国式的阿米巴经营怎样导入？根据华典智慧多年辅导经验，阿米巴是适合中国企业的，只是根据企业的大小规模和性质不同基础不同，阿米巴咨询辅导的方法会因地制宜。

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