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【华典阿米巴】阿米巴经营模式:赛马机制


发布时间:2022.8.18   信息来源:华典智慧   浏览:2569


企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以赛出人才的机制,并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。企业通过建立阿米巴经营机制的赛马机制,激发个人与团队的热情!那么赛马机制究竟要怎么赛呢?


第一步,我们要把我们的组织搞清楚,即我们到底有多少个阿米巴。

第二步,导入会计体系。

如何正确了解企业的经营实况是每个企业参与者必须思考的问题。阿米巴经营会计使得员工和企业经营者在事实数据方面完全实现了共享,实现透明经营,最终将企业做到极致。





第三步,建立统计、监察制度。

整个企业划分成若干个经营单元,分权进行独立核算时很可能会失去控制,出现两种情况,一种是无意出差错,这种错误在一定情况下不可避免,无可厚非;一种是有意出差错,这样的差错就会影响整个阿米巴的正常运作。


而建立统计监察制度后,就能够依赖制度保障阿米巴经营系统的正常运作,保证赛马机制的公平,更加能保证经营数字的准确性。因为,进行独立核算,如果经营数字不准确,核算也就没有了意义。


第四步,建立年度经营计划,即年度的利益计划。

年度经营计划就是企业为达到战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。通过经营计划,找到清晰明确的方向,描述清楚战略任务与具体行动之间的逻辑,以足够的证据与自信说服团队,才能让企业整齐划一前进到达成功的彼岸。


制定“年度经营计划”有个从上到下和从下到上的互动过程,计划才有可靠性阿米巴经营核算管理的周期是以月度为单位,主要根据单位时间核算表进行管理,每个月都制作计划和业绩报表,并对计划进行精确的进度管理。而这种月度计划的基础就是被称作可控的年度计划。做年度经营计划要做到计划到每个月甚至每天的具体数值,一切以数字报表形式体现,制定过之后就千方百计地达成,努力干,这样通过年月日同比环比就能看见自己的进步和积累,小小的成果不断积累、无限持续,远大的目标就一定能实现。


第五步,业绩管理。

在阿米巴经营系统中有一个专门的部门进行业绩管理,即经营管理部门。所谓业绩管理就是以利润为核心目标,按照年初既定的计划,用经营会计来进行业绩管理。


第六步,业绩评价。

业绩管理这个过程做好以后,就是业绩评价。

对于员工而言,员工的业绩如何评定,这是企业和员工迫切关心的问题。其实,员工的业绩评定,离不开有效的绩效考核。绩效考核的主要目的在于评价一个员工的工作能力以及帮助企业达成目标的能力。


第七步,评价活用。

通过赛马过程,个人以及各个经营单元的能力已经有了一个结果,根据结果可以进行奖惩,如发奖金、晋升、培训等。这就是赛马机制,建立这个机制的目的不在于奖惩员工,而是给每个员工相同竞争的机会,通过业绩考核每个员工的能力,培养人才。



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