【华典阿米巴】阿米巴模式能给企业带来什么优势

发布时间：2022.8.29   信息来源：华典智慧   浏览：2568

一、什么是阿米巴模式？

阿米巴经营模式基于牢固的经营哲学和部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各自“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主增长，让每一位员工成主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体。阿米巴模式的核心是将企业拆分成若干可独立经营自负盈亏的小组织，从而引入公平的竞争机制。有了竞争机制，企业便从保护性思维变成了破坏性思维。

二、阿米巴经营的目的：实现全员参与的经营。不要是老板一厢情愿而已。

以核算作为衡量员工贡献的重要指标。以小组制为核心的单品全程运营体系目的是什么?就是为了能够实现以核算作为衡量员工贡献的重要指标。实行高度透明的经营。我们从单品牌、多品牌、孵化平台，这个过程中是高度透明的。

自上而下和自下而上的整合。这个整合我们基本上做到了，在公司里面只有自上而下，自下而上做的都不会太好，如果是控制型企业、正金字塔型企业，开会时员工都不大说话，越是正金字塔型的员工说话越小，必须倒过来员工才会愿意说话，才会有效果。

三、阿米巴模式有什么好处，它能给企业带来什么？

阿米巴把以往的组织架构重组，有了权责，同时也有了动力与自我成就感，纳入自动、良性竞争的模式。阿米巴给予员工自主权，激发创造力。这种经营模式可以把企业分成一个个小组织，明确收支，全面透明经营。

培养经营人才：能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。

客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价员工努力与贡献。

提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营。

实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。

四、什么企业不适合做阿米巴？

什么企业不适合做阿米巴？比如以下几种情况：

1、只把阿米巴当作阶段性功利性的工具，运用阿米巴经营技术手段来达成短期管理效率，缺乏利他精神主张，一定程度上漠视相关者利益者的企业。

2、现有文化机制和阿米巴文化倡导的机制不相容，而且领导人即便意识到也难下决心改变公司文化的企业。

3、从下往上推动的阿米巴运动，而企业的上层领导者仅仅观望，不做相应动作、倡导与支持，企业家思维与阿米巴经营思想面和心不和的组织。

4、现有管理模式或思想体系不兼容的企业。西方管理方法与东方思维结合，未必一定需要采取阿米巴模式。比如以儒治企，同时采用西方管理方法的方太早期；又比如采纳中国现代军事思想，同时学习IBM西方管理方法的华为早期等等。以及一些传统组织辅以横向协调、项目制以及内部创业公司进化机制，拥有强大领导力且已有成效的企业。

总体而言，对于企业家精神层次动力不足、针对组织文化机制障碍缺乏解决意愿以及管理思想/模式不兼容的企业，至少在当下并不需要急于导入阿米巴模式。

   华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。

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