【华典阿米巴】阿米巴经营模式

发布时间：2022.11.15  信息来源：华典智慧   浏览：2468

自从稻盛和夫先生拯救了日航开始以来，阿米巴经营模式就爆火了起来，受到许多职场管理层的追捧。那么阿米巴经营模式是什么呢？阿米巴经营管理模式有哪些好处呢？

阿米巴起源于日本，由日本企业家稻盛和夫独创，并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强，后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司，让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强，稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强，目前全世界绝无仅有，被称为“经营之神”。

阿米巴经营管理模式一方面可以称之为是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结，同时也是一种企业经营管理模式。而阿米巴经营的本质就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

此前也有很多的国内企业对该模式进行了借鉴和改良，譬如说之前流传的“三人小组”模式，这也属于是阿米巴经营管理模式的一种。简言之，在阿米巴经营管理的方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

1、降本增益

快速降低企业的各项成本和费用；大幅度提高企业的利润；根据企业目标优化组织架构及工作流程，保证高效、有序地开展业务，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过在企业内引入外部市场机制，有效提升全员参与的意识，促进企业资源更加有效配置，实现企业成本的不断降低、生产效率的不断提高。还包括科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展，全方位助力企业打造核心的竞争力，实现企业经营最大效益的提升。

2、凝心聚力

激发员工的责任心、创造性，积极主动参与经营；通过内部核算机制，进一步明确各部各岗间的职责，减少内部的推诿扯皮现象，企业年度目标前所未有的清晰和贯彻，使大家都为了完成而努力。

3、培养人才

企业发展永远是需要人才的。阿米巴经营培养人才首先让老板可以从日常事务中脱离出来，进行企业战略思考与战略布局；其次是帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的中坚力量。

阿米巴经营管理模式对于人才的培养，需要的是全员发动起来，而不是某些所谓人才自动自发，这与全员成为“精英”的理论一脉相承，虽然目前不是这样。所谓全员成为自动自发人才，实际稻盛老先生也没有百分百做到，但是，他培养的人才的确带动了一批又一批人才的成长、虽然有很多阿米巴成员的小人物，但只要大家都参与进来，那么单体的阿米巴经营效益成长起来，大家都一样是真正意义的人才。所以，从某种意义上讲，稻盛老先生说的培养人才是有非常深远意义的。

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