【华典阿米巴】阿米巴经营模式为何能治“大企业病”？

发布时间：2022.11.22   信息来源：华典智慧   浏览：2869

作为全球知名的企业经营管理模式，阿米巴经营模式是由京瓷公司创始者韬盛和夫在上世纪六十年代创立，这种经营模式穿件后，让京瓷公司获得了长足发展，并且逐步发展成为世界五百强企业。而之后，韬盛和夫再度创业，建立了KDDI，阿米巴经营也在这家公司植入，而这两大公司在阿米巴的辅助下，不但发展稳定，甚至在金融危机里面也能够屹立不倒。之后KDDI也成为了世界五百强企业之一。可见，阿米巴经营的成功之处。

与很多传统经营模式不一样的是，阿米巴经营是将公司内部部门进行划分，成为阿米巴单位。这样一来，即便是基层员工，也有参与到公司经营的机会。可以说在这种经营模式里面，公司上下都将成为经营者，不光是为企业高层分担了压力，而且也能有效为公司内部培养人才。另外，阿米巴的独立经营核算，也能够让员工工作更加积极，并且发挥出创造性。

很多企业在发展初期非常注意成本控制，懂得如何将利润最大化。不过当公司越做越大，发展成为大型企业后，公司管理者往往会变得骄傲起来，因为觉得大而不倒，因此就容易忽视对生产成本的控制及利润的最大化追求，这样的话，短期内或许没有影响，不过时间一长，或许容易影响到企业发展。

而如果在公司内部导入阿米巴后，即便公司犯了很多大公司的通病，而通过阿米巴经营的落地，这样的话公司内部的分工就会非常明确，公司的发展目标同样如此，这样一来，公司内部的每一个阿米巴小团体就会发挥出很多大公司难以存在的优势，比如灵活性、创新性等等。

如同我们开头讲的，京瓷公司为何能成功，正是阿米巴经营进行了细分权力，并且还采用单位时间核算表进行相关核算。因此大企业如果想要避免出现危机，不妨将阿米巴进行落地。