【华典阿米巴】阿米巴经营模式，如何提升员工工作积极性？

发布时间：2022.11.25   信息来源：华典智慧   浏览：2569

如今，各行各业都面临这巨大的行业竞争，并且市场变幻莫测，存在很多不确定性，如何在这种市场环境下让企业站稳脚跟，这确实需要企业经营者要懂得及时应变才行。而在公司发展中，适合自己的经营模式至关重要，而阿米巴经营模式，就非常值得众多企业进行导入。

我们知道，企业家韬盛和夫一手打造了阿米巴经营模式，这种模式之所以在他所创办的京瓷公司非常奏效，一个关键因素在于文化理念能够被员工理解和信服，并且进行执行，这样一来，公司上下团结一心做事，自然公司的业绩就会有保证了，而员工的待遇自然也会有保证。

而很多尝试导入阿米巴经营模式的国内企业之所以最终没有成功落地或者成效不大，都是因为种种原因导致。比如说，阿米巴经营模式里面，强调的是阿米巴集体利益，不过很多企业高层导入这种经营模式时，却并不是这样做的，而是在阿米巴单位里面，注重员工要关注个人利益，通过这种方法识图激发员工的积极性，但这种方式自然是行不通的。因为如果公司强调个人利益的话，可能短期来说能够会公司带来正面影响，但是时间一长，会起到负面作用。

很多知名公司都有着两个共性，第一是认知壁垒高，第二个是经营壁垒高。当一个公司经过多年发展规模壮大后，却容易出现创造力、活力不足等弊端，而如何保证企业的发展活力，那么就需要根据情况进行变革。而选择阿米巴经营模式就是一个不错的办法。

公司想要不断进行高质量发展，自然是需要员工齐心协力推动才行。阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。

阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。

华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

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