【阿米巴经营】阿米巴经营模式实施的三个阶段

发布时间：2022.11.30    信息来源：华典智慧    浏览：2861

假如公司内部经营出现问题，对于公司的可持续发展会起到很大的阻碍作用。而很多看到公司管理混乱的高层希望通过更换经营模式来解决问题，而推行阿米巴经营是个很好的应对办法。而想要令阿米巴真正实现落地，那么不是一蹴而就的事情，它需要经过三个阶段才能实现真正实施，下面我们具体了解一下吧。

第一个阶段、我们首先要知道现在公司内部到底是遇到了哪些运营问题，只有知道问题所在才能对症下药。而这就需要我们对公司进行一次深入的分析和调研，看看症结所在。阿米巴经营培训非常关键，而我们在培训进行之前要在公司内部打造一个小组班子，内部成员通常由公司高层任职。由小组班子来组织公司内部进行阿米巴培训。而在培训中，培训内容并非仅集中在培训中心，而在工作中也可以开展起来实际培训，这样的话更容易被员工理解和接受。

第二阶段、除了培训外，导入阿米巴经营很关键的是需要对战略进行清晰定位才行，另外也需要对内部的组织构架进行调整。

上述阶段的工作完成之后，我们要将公司内部划分成阿米巴单位，具体要划分成本部门以及利润部门两大部门。实现阿米巴独立核算，实现全员参与经营，玻璃般透明的经营模式、

第三阶段、接下来就是落地阿米巴经营的重要阶段，也就是涉及到内部定价，这个定价要结合公司内部的实际情况进行定价，通常来讲它跟公司之前的成本管理水平挂钩。定价完成后会涉及到内部交易，设计卖方和买方。这其中，阿米巴经营都是独立工厂模式运作。当交易完成之后，就需要相关部门建立单位时间核算表。然后针对性的对表现好的阿米巴单位进行表彰。

以上就是阿米巴经营落地要经历的阶段了，这需要我们做很多工作才行，并非一蹴而就的，因此不能急功近利，要脚踏实地一步一个脚印的将阿米巴落地。华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。