【阿米巴经营】阿米巴创新经营落地的六项措施

发布时间：2022.12.05   信息来源：华典智慧   浏览：2136

很多传统企业内部并非是独立运营，只有少数人掌握着运营权。而阿米巴创新经营则不同，它将公司内部变为了阿米巴团体进行小规模独立运营。而想要真正令阿米巴创新经营落地，其实我们可以进行六项措施的实施。

1、主动管理；2、全面工资管理；3、面向客户；4、经营会计及时准确；5、合作共赢；6、注重经营理念

在传统经营里面，员工由于没有经营权，基本都是上面交待什么就去执行什么。而阿米巴经营则不同，它强调的是主动管理，因为在阿米巴单位里面，人人都可以作为经营者。并且会根据瞬息万变的市场及时作出应对。

很多实行阿米巴经营时只注重的是物资分配，这样其实是不对的，对于阿米巴经营不利。应该是要进行全方面的工资管理，不能光是注重物质，像福利、企业文化等也要顾及得到。

垂直管理的弊端是难以直接面向客户，这样对于发展自然是不利的。而在阿米巴经营里面，管理模式是为顾客而生的，经营里面不光是研发、采购等都是面向客户存在的。

阿米巴经营里面自然也要涉及经营会计，而它的特点是数据出现的非常及时。我们就拿实行阿米巴成功的京瓷集团，在单位内部，当天的经营数据次日早上就得到了，这样员工可以第一时间了解经营状况，看看哪些需要保持，那么需要亡羊补牢，这样才能真实体现经营数据，令发展更为顺利。

经营会计是稻盛和夫阿米巴经营模式中的一个重要组成部分。阿米巴经营会计是基于牢固的经营哲学和精细的独立核算管理，把组织划分成一个个小的团体，通过与市场直接联系的独立核算制，实现全员参与的核算方式。也就是说，阿米巴经营会计是每个“阿米巴”用“家庭式记账”的方法，完成经营会计报表，让数据变得简单、透明，谁都能看懂。不仅能让经营者快速了解经营状况，也能让各个员工也会更加主动参与公司经营。

传统经营的经营权都掌握在少数人手里，成败几乎被少数人作用，这样容易出现个人英雄。而在阿米巴经营里面，讲解的是合作共赢，单位内部的功劳由单位内成员组成，而不是个人获得。

经营哲学是阿米巴经营的关键所在，只有将阿米巴哲学思想贯彻到公司上下才有实际意义，不然会令落地受到很大阻碍。

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