稻盛和夫：如何令员工接纳经营哲学？

发布时间：2022.12.13    信息来源：华典智慧    浏览：2019

能够一手经营两家世界五百强企业，日本企业家韬盛和夫无疑是独一份的存在，这两家知名企业都在内部导入了阿米巴模式，而这种经营模式也是由韬盛和夫一手打造的。不仅如此，当韬盛和夫将阿米巴导入面临破产的日本航空公司后，公司只用了一年时间就转危为安，并且实现盈利，堪称一大奇迹。

说到阿米巴模式的打造，对于中国传统文化有着很大兴趣的韬盛和夫将很多传统思想文化跟企业运转进行融合，比如儒家、法家等思想融入，另外，王阳明的心学也被他进行吸取，最终打造出了阿米巴。可以说，阿米巴经营是一种经院哲学的运用，它的出现改变了传统经营当中只看重管理技巧的弊端，用哲学来帮助经营。

一家公司如何想要在公司内部导入阿米巴模式，那么不仅需要公司经营者需要在观念等方面去理解和认同阿米巴，还需要公司全体员工来真正去接纳阿米巴，不妨对于导入非常不利。韬盛和夫之前说过，员工要共有哲学，公司经营者要注重利他文化，令员工工作积极性提升。而公司上下都要付出比其他人更多的努力才行，这样才能达到阿米巴模式的精髓所在。

可以说，经营哲学的存在是阿米巴模式的一大亮点所在，而当公司内部导入阿米巴之后，会划分成大大小小的阿米巴单位，单位内的经营者为巴长，具有独立经营权，这样即便是公司基层员工，也能获得公司经营权，这是传统企业无法做到的，导入阿米巴之后，会为企业培养出一大批具备经营意识的员工，令企业无需单独招聘就能获得管理人才。

如果企业面临经营困境，导入阿米巴模式是非常正确的做法，能够令企业转危为安，提升工作效率，降低生产成本，关键应对市场变化能够屹立不倒。