阿米巴经营模式，怎样成为优秀管理者？

发布时间：2022.12.15    信息来源：华典智慧    浏览：2160

作为日本知名企业家，韬盛和夫的一生是辉煌的，他不仅打造了两家世界五百强公司，而且通过在创业过程中的实际操作，摸索出了阿米巴经营模式，可以说阿米巴经营模式是通过实际操作而总结出来的成功经验。我们知道，公司管理是学科也是艺术，那么怎么成为优秀的管理者呢？

真正的管理需要进行实地操作，只有在现场才能知道实际情况，实践是管理的关键，而不是光靠理论堆积就能做好管理的，那样其实就成了纸上谈兵了，没有用武之地。很多出众的企业管理者，都非常注重实践，因此很多出众的管理者不但具备多年管理经验，而且知道如何灵活运用，而阿米巴经营模式里面也说过，现场有灵魂。

虽然都是经营模式，但是阿米巴经营模式跟传统经营模式中的管理者之间有着很大差别。因为阿米巴经营模式当中，公司内部进行了阿米巴组织划分，阿米巴内部形成很大小的团体，这样处于单位内的员工不光是上面交待什么就做什么，听之任之，而是具有了一定的经营权，这样久而久之，员工也就具备了经营者的意识，而这是传统经营模式无法做到的，因为阿米巴经营里的经营权只有少数人才能获得。

当然了，作为企业管理者，如果只有管理履历，但是缺乏理论进行依托，那么经营同样可能遇到问题。阿米巴经营模式之下也是如此，都需要企业管理者具备相关管理知识，再加上管理经验，这样管理才能更加游刃有余。

很多人认为管理方式是千变万化的，其实作为一门学科，它也是有迹可循的，因此如果想成为优秀管理者，那么就要进行系统化的管理知识学习，而管理实践也是必不可少，理论加上实践，管理效果自然会更好了。