谈一谈阿米巴经营模式的心得体会

发布时间：2022.12.28    信息来源：华典智慧    浏览：2361

如今，中国经济已经过了高速增长阶段，进入了新常态经济，全球化市场竞争激烈，内外部客户要求高。这个阶段企业关注的重点是系统竞争、模式创新及转型升级。对于一家企业来说，思考和建立一种什么样的经营模式才能应对当今的市场环境尤为重要。

新时代的产物多的是让我们目不暇接，感触最深的莫过于稻盛和夫先生开创的“阿米巴经营管理模式”。

稻盛和夫先生缔造了两个世界500强京瓷和KDDI，并拯救了破产的日航，被誉为经营之圣。阿米巴经营模式一经问世，就在全世界的企业中获得广泛的关注，成为今天最有影响力的经营模式和思想。

所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。下面我们来谈一谈对阿米巴经营管理的几点体会吧！如公司探索阿米巴运行之初，将生产中心划分几个“阿米巴”部分，每一个“阿米巴”都有本阿米巴的销售额、成本与利润。

在运行阿米巴经营的过程中产生了一下几点体会如下。

第一、人员的意识在不断转变，不再单纯的为了工作而工作。不再单纯地考虑我今天干了多少工作，更多的是在符合要求的前提下，去考虑我该如何去完成这项工作？如何做效率会提高？如何做会减少浪费？......
从公司整体效益出发，动脑筋，出点子，提效率，保订单。阿米巴经营的三大目的之一就是“实现全体员工共同参与经营”，全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。阿米巴经营倡导全员参与经营，做企业的主人。无论白领或是蓝领，能够让所有员工都对企业、对经营感兴趣并参与进来，这是阿米巴经营最大的特点。

第二、员工为什么要在我的企业工作？他们的诉求是什么？他们想成为怎样的人？

把员工看成是企业非常重要的资产，合作伙伴，共生共赢。员工们自己做自己的老板，以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实际上也就正朝着自己的目标迈进，实现自己物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。不管外在环境如何变化，只要我们始终坚信自己内心的信念，坚持以经营哲学和阿米巴模式为基础，就一定能创造奇迹。

第三、延时补偿制度不断完善。

各阿米巴之间提前沟通协商，本着公平、公正、公开的原则制定双方协定，若其中一个阿米巴超出协定范围则对该阿米巴进行延时误工费，一方面填补在线员工工时损失，另一方面督促相关阿米巴积极配合，形成良性循环，提高劳动效率，保证生产任务顺利完成。

权力下放，人人成为老板，为企业培养优秀人才，增强员工的归属感、成就感。

阿米巴经营的实质是“量化分权”，分的是使用资产和资产创造效益的“虚拟产权”。公司配给员工“虚拟股权”参照员工标准量化，并以“虚拟股权”按经营状况分红的方式分配收入，实现收入与阿米巴经营状况的同步相关。

对于公司来说，理想的状态并不是要求各阿米巴在公司内部展开竞争，而是希望各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。换句话说各阿米巴的行动，并不是出于“只要自己好就行”的利己的动机。为了公司整体的发展，必须凝聚所有阿米巴和全体员工的力量。

阿米巴经营是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式，能充分地利用好，还需我们深下一番功夫，坚定信念，身体力行，践行阿米巴经营之精髓，开创那一片更广阔的蓝天。

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