阿米巴经营模式落地注意以下事项

发布时间：2023.02.01   信息来源：华典智慧   浏览：2896

阿米巴原指单细胞动物的一类，后企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营管理模式”。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴经营模式是稻盛和夫发明的一套管理模式，以牢固的经营哲学和精细化的部门独立核算管理为基础。企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

稻盛和夫依靠这套经营管理模式带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。中国企业纷纷效仿导入阿米巴经营模式，在落地过程中，需要注意规避一些问题，才能让企业少走一些弯路，早日实现基业长青。

一、放权

舍不得放权会使老板变得疲惫、自己在公司忙碌，员工闲散，大家的主观能动性得不到发挥，内部矛盾激烈，工作效率很低!放权!首先有一个重要的前提，就是把人选好、选准，一旦启用，就要放手。但放权不是放任不管。虽然各个阿米巴小组之间独立经营，独立核算，但管理者还是要对所有的环节进行把控，用制度、用企业的文化、核心价值观去发挥他们的主观能动性，制约他的行为，统一大家的认识!

       有时候阿米巴小组站在自身立场做的是最优决策，但是放在整个大环境中也许会对其他阿米巴小组或整个公司有害，这种情况下就需要管理层予以指导。

二、培养企业型的经营人才

经营型人才的培养，必须要对利润负责，才是真正的经营。一家企业，如果把组织划小，能力不是特别强的人，就是只具备普通能力的人也可以经营。把组织化成小的作业单位，让他们每天的工作由交付变成变易，算出盈亏，那么这些单位的人，就会拥有像企业老板一样的经营意识。

在阿米巴经营运行过程中，也是不断为企业发现人才、培养人才的过程。成立阿米巴小组，激发员工的潜能，驱动员工自主经营的意识，员工把工作当成自己的事业，自然就有动力，并为之事业付出不亚于任何人的努力。

三、激发全员的自主经营

阿米巴经营过程中一定要解决员工的积极性和创造性问题，要激发员工的自主经营、自主管理的模式，而不是被动管理。这种自主管理是什么，并不等于说每个人想怎么做就怎么做，它整个经营的目标、经营的方向、经营的体系是明确的。也就是说一定要明确对阿米巴组织的目标和要求，然后激发员工自主经营的潜能。