企业导入阿米巴经营模式的目的

发布时间：2023年02月02日    信息来源：华典智慧   浏览：2659

阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结，同时也是企业经营管理的一种模式。阿米巴经营的本质是以各个阿米巴的巴长为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

通过实施阿米巴经营模式，能够实现以下几个方面的目的：

1、阿米巴模式能够实现让全员参与。

其方法就是通过授权，委托优秀的员工担任细分组织的“小家长”，以“小家长”为中心制定目标计划，依靠每一个“家庭成员”的智慧和努力，达成每一个细分组织的目标，进而达成整个公司的目标。

2、阿米巴模式通过“单位时间核算”（单位时间创造的附加值UA），能够培养员工的目标意识。

第一、是公司引导各个细分组织树立明确的UA目标（公司要求各细分组织要不断提高UA目标值）；

第二、是各细分组织进行UA指标对比，促使各细分组织之间进行UA指标的竞争；

第三、是不断培养每一个员工的UA核算意识。

3、实现企业高度透明的经营。

阿米巴经营会计七原则中有一条“玻璃般透明的经营原则”。在稻盛和夫先生的阿米巴体系中，希望借“玻璃般透明经营的原则”在公司内部构建以信赖为基础开展经营的体系。使公司“每个人都敞开心扉，在工作上追求公开性”，让公司内部如同玻璃般透明开放，大家就能把全部精力投入到工作中去。

4、实现自上而下和自下而上的整合。

京瓷借助京瓷哲学实现了决策层和基层的理念、价值观共享。价值观共享是阿米巴经营正常运行不可缺少的因素。当然，我们并不是说其他企业也要有和京瓷完全相同的经营哲学。每个公司都有自己独特的价值观，无论何种价值观，最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共有的价值观。如果做不到这一点，即使引进了阿米巴经营模式，也很难让员工理解阿米巴经营的目的和体会到阿米巴经营的乐趣，也就无法真正挖掘企业的潜力。

5、能够培养更多的领导人。

提拔、培养年轻人才担任领导当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才的范围内划分组织。或者把组织划分完毕后，暂时让其上级部门的领导或其他阿米巴领导来兼任。

这时候，并不是把经营全权委托给该领导就可以高枕无忧了，而是必须有人对该新领导进行指导和监督，指出其不足之处，使其茁壮成长。总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导 。

因为能够实现以上目的，稻盛和夫和他的阿米巴经营模式在中国企业界备受推崇。

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