阿米巴经营模式高层巴长选拔经营型人才

发布时间：2023.02.07    信息来源：华典智慧    浏览：5986

阿米巴经营模式下要选出的并非传统管理型人才，而是具有经营思维的“经营型人才”。这就必须要由高层巴长持续关注此类人才的甄选，并做出正确决策。小米的雷军曾经说到，他70%的工作都放在如何寻找合适的人。美国GE公司的前CEO杰克·韦尔奇也说：“我们所能做的是把赌注压在我们所选择的人身上；因此，我的全部工作就是选择适当的人。”可见，选人、并且选对人对于企业高层是多么重要的一件事。

高层巴长选拔经营型人才，要从以下几个特质来看：基本素质、经营意识、胜任能力。

首先要看基本素质

人是有个性特质的，每个人都有所不同。有的人感性、有的人理性；有的人果敢、有的人沉稳，并非所有人都适合当“巴长”。

一个适任的巴长，一是要有好的心态，遇到麻烦就懵了、遇到压力就崩了，那肯定没法带领巴员搞经营。作为巴长，最好要有迎难而上的精神、要有激情。稻盛和夫说，有激情的人就像火种，可以将周围的人点燃。经营者要做“旋涡的中心”，带动周边的人和你一起干。第二要有良好的品德，德高才能服众，阿米巴经营模式下，大家独立核算，如果巴长没有良好的品德，不按照公司的哲学价值观行事、毫不利人、蝇头苟利的话，对阿米巴、对公司都会带来掣肘甚至伤害。第三要看是否有进取心和成就欲，作为巴长要有目标、有理想，并且敢想敢干、敢于执着地追求，要肯吃苦，不怕难。这样的人才可能团结好下属、带着团队干出好的经营成果来。

其次看经营意识

一个好的巴长，首先要有资源意识。传统模式下，每个部门负责人都被称为“管理者”。管理者关注什么？关注完成任务，为了保证完成任务他可能会向组织申请超额资源为己所用。

也就是说，一个好的巴长就要全面关注收入、成本的关系。让二者有机地协调好，不断追求更高的经营收益。判断一个人是否有经营意识的另一个重要维度，就是要看他的“客户意识”的高低。同传统模式下管理者关注任务的交付不同，一个经营者就是要让经营的价值最大化。经营的价值怎么体现？就是客户是否为我们的产品或服务买单。客户愿意为我们的产品或服务买单，而且是愿意花更多的钱为我们的产品或服务买单，就是对我们经营价值最大化的最直接体现。因此作为一个经营者，一定要关注如何更好地“满足客户的需求”。那种高高在上认为自己就是最了不起的，不把内外部客户当回事的人，是当不好巴长的。

最后，再看是否有足够的岗位胜任能力

首先是否有敏锐的嗅觉探查到内外部市场环境的变化，巴长要具备为满足当前或者未来客户的需求而对经营事务提前筹划的能力。他要有专门的技能和经验，来组织生产资源完成经营业务的能力。他还要有协调内外事务、应对异常、保证经营目标达成的能力。除此之外，要判断他是否有足够的决策力，在充满不确定性的情况下，保证公司下达的战略指标得以实现的能力。

当然，并非我们所选的所有的巴长都能够完美地具备以上所有的特质和能力。所以，我们高层巴长在日常工作过程中，通常选出的是“苗子”，也就是“有经营者潜力”的人。通过让他得到成长、历练的机会。逐渐变成合格的巴长，从而不断充实公司经营者队伍。这就涉及到“育”的层面了。