阿米巴经营实现全员参与和培养员工的目标意识

发布时间：2023.02.13    信息来源：华典智慧    浏览：2986

在阿米巴经营模式里，不仅要实现全员参与的经营，让每位员工都是经营者！阿米巴模式还能够培养员工的目标意识。

实现全员参与，是每个企业都想做到的事情。阿米巴经营模式，能够实现每位员工都是经营者的目的。谁都会做家长（阿米巴巴长）。每位员工回到家都扮演着优秀的家庭经营者角色：根据家庭总收入的多少，合理地安排家庭开支。家中的一切事情都要“家长”出面解决！公司通过细分组织，找到合适的家长（阿米巴巴长），引导其将这种能力运用到自己所领导的阿米巴运营上。

划小核算单位的阿米巴以10人以内居多。搞好阿米巴光靠“家长（阿米巴巴长）”是不行的。家庭成员必须充分发挥各自的特点和优势，相互配合。每位家庭成员都要朝气蓬勃，将每个人能力发挥到极致。

企业放权，“家长（阿米巴巴长）”通过授权，参与经营。很多企业都在倡导全员参与式的经营。

一是高层听取基层意见并将其反映到决策中；

二是让员工代表出席各种决策会议。这两种都是假授权。只有全权委托家长（阿米巴巴长）现场处理一切问题，才是真的授权。

自己的职场要靠自己去经营。家长（阿米巴巴长）要动员每个成员都努力，大家共同让“小家庭、小单位”活下去。大家必须一起想办法挣钱。养家糊口靠大家自己。小团体内部，没有办法容纳懒于思考和行动的员工。领导团队，做合格的家长。家长的重要工作就是领导全体成员朝着共同的目标努力工作。俘获一个客户的心不容易，需要大家都努力。得罪一个客户很简单，只要一个人就够了，而且想得罪多少就能够得罪多少。公司为每一个“家庭成员”提供施展才能的舞台。员工建议一旦被采纳，其贡献程度都能通过“单位时间核算值”反映出来，每一次改善都会立即反应到次日和当月的报表中。

单位时间创造的附加值是衡量员工贡献大小的指标。各个“内部阿米巴”之间按照市场价格进行买卖交易。交易价格是“内部阿米巴”双方协商制定的，不是成本价。交易所得就是“内部阿米巴”的收入。收入减去所有采购成本、再减去费用就是“内部阿米巴”创造的附加值。再除以“内部阿米巴”总劳动时间，就是单位时间创造的附加值。

阿米巴模式如何做到培养员工的目标意识呢？

1、要求所有员工，树立明确的目标：内部阿米巴的家长也好，成员也好，大家只有一个目标：提高单位时间创造的附加值。

提高单位时间创造的附加值的方法有三：增加销售额，削减费用支出，缩短劳动时间。

2、公司营造“不同部门之间的竞争”的氛围：为了营造不同部门之间的竞争氛围，职场里要到处都是单位时间创造的附加值数字表格，到处都是数字对比。

3、培养、提高员工的核算意识：员工一般没有核算意识。如果想让大家都有核算意识，要经常给大家讲，引导大家争做资产型员工，不做负债型员工。培养员工核算意识，切忌一日曝十日寒，要长期坚持。不能想起来一阵子，没有时间就放弃。培养、提高员工的核算意识有多种方式：职场氛围、墙面张贴、晨会、午会天天宣布。每个人都要掌握单位时间创造的附加值，都投入到增加单位时间创造的附加值 的“游戏中”。