阿米巴经营模式在企业中运营的作用

发布时间：2023.02.14    信息来源：华典智慧    浏览：2986

随着企业规模的扩大和产业的完善，阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理，对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的现实意义。阿米巴经营模式具有普适性，它适合中国的经营环境，也适合中国企业。但不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果，存在一定差异。

一、导入阿米巴经营模式的目的

通过实施阿米巴经营模式，能够实现以下几个方面的目的：

1、阿米巴模式能够实现让全员参与。

其方法就是通过授权，委托优秀的员工担任细分组织的“小家长”，以“小家长”为中心制定目标计划，依靠每一个“家庭成员”的智慧和努力，达成每一个细分组织的目标，进而达成整个公司的目标。

2、阿米巴模式通过“单位时间核算”，能够培养员工的目标意识。

3、实现企业高度透明的经营。

4、实现自上而下和自下而上的整合。

5、能够培养更多的领导人。

因为能够实现以上之目的，阿米巴经营模式在中国企业界才备受推崇。

二、划小核算单位，建立内部小公司，解决“大企业病”

如何保持、延续创业以来的激情？如何避免变成官僚型企业？实施阿米巴经营，把企业组织细分，是非常好的解决方法。企业组织细分，就是让各部门按照一个小企业或者小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。

细分小组织，划小核算单位，怎样掌握尺度？组织细分不是越小越好，能独立核算就独立核算。要根据企业的实际情况来划分。具体讲有三个条件：

1、为了能够独立核算，细分的组织必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这些收入所花费的支出。

2、细分的组织，必须是能够独立完成一项业务的单位。

3、必须有利于贯彻执行总公司的经营理念、目标和方针。

公司给任何一位员工都可以提供一个施展个人才能的舞台。但阿米巴组织绝不是分得越小越细越好，一定要有利于阿米巴“阿米巴巴长”的成长、决策，有其创新、改进的余地。因此，公司可以把细分的组织全权委托给“阿米巴巴长”独立运营。凡是在经营过程中需要单独考核的，都可以考虑拉出来，建立内部阿米巴。

总之，满足了这三个条件，就可以细分组织，成立单独的阿米巴来运行。

那么阿米巴经营模式在企业运营中如何运用？阿米巴如何经营？我们需要考虑两点：一是增加销售额，二是降低成本。降低成本就是减少费用，控制开支，量入为出。

建立内部阿米巴的目的有二：一是分担责任，二是培养人才。建立内部多个阿米巴，变一个老板为多个老板之后，由老板一个人操心，变成了很多老板共同操心。责任分担之后，部门员工更了解一线状况，更能够准确解决问题。这个方法能够很好的治愈“大企业病”。

内部阿米巴负责人会为了小团体的盈利，竭尽全力，这就等于在实践中培养了他们的管理能力，为公司的未来发展培养更多的人才。

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