【阿米巴经营】阿米巴经营哲学从人性的角度去经营企业留住人才
发布时间：2023年2月7日 信息来源：华典智慧 浏览：2902
企业人力资源部最最头痛的问题便是：好不容易招来或培养出来的优秀人才流失。毫无疑问，企业优秀人才流失，会给企业带来许多不容忽视的影响。
许多企业家讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够，关键时期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。
对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、无话不说的关怀，导致发现人才要流动时再做思想工作，为时晚矣。
阿米巴经营模式在阿米巴哲学的引领下，阿米巴经营建立“以人为本”的员工激励机制。在阿米巴领导人的带领下坚持做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。阿米巴组织不断地根据经营状况的变化制定出相应的激励策略，让员工在公平公正的环境下展示自己的 才能，激发员工的竞争意识，充分发挥员工的潜能。
同时，阿米巴经营建立了与员工积极沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。
阿米巴领导与员工之间能互相帮助、互相帮助，完成一个个的重要任务，在彼此关怀的人际关系中，员工与领导人关系密切，工作当中更加贴近彼此心里，双方的纽带关系更为密切。在企业内部创造一个公平、公开、公正的良好工作机制，在工资制度、人事制度上进行改革，为人才成长和价值的实现提供展示发挥的空间。将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。
企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。阿米巴经营从人性角度出发做好员工关系和人才服务，留在经营人才，让人才心甘情愿全心全意投入到企业发展中去。
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