阿米巴战略规划三部曲

发布时间：2023年2月1日 来源：华典智慧 浏览：2332

    一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

    企业的战略规划、底顶层设计以及底层逻辑决定企业的方向，决定企业是否可以做大、做强。每家企业年底都会对上年度工作进行总结，然后制定第二年度的经营计划，也叫“年度经营计划”。阿米巴模式下的企业战略规划与年度经营计划是每年底的重点工作。

    战略是阿米巴管理模式第一步，是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划，制定阿米巴战略规划一般有三个核心要素：

    首先，企业与员工达成目标共识
    一是共识问题，实现上下同欲；二是目标落实问题，通过把公司的整体战略规划进行全面分解，细化到每一个班组和个人，确保每一个员工的目标与公司整体战略规划高度统一，全体员工的努力方向与公司的战略目标一致，确保战略目标的达成。
    通过目标共识，明确公司整体发展方向；通过目标分解，形成策略路径；通过制定行动计划，使责任得到落实；通过质询与提升，进行管理复盘，确保对不断变化的内外部环境进行及时响应，实现迭代升级。
    第二，组织架构重组
    在互联网时代下，客户的需求、市场的竞争格局都在发生更加快速的变化，因此，阿米巴组织架构的核心是促使组织朝着更加开放、敏捷的方向发展，打破传统组织以部门和岗位职能为核心的、层级制的金字塔结构,逐渐转变为一种以满足客户个性化需求为核心的、网状的平台化组织模式。
    组织重构的重要手段之一就是经营单元化，基于对客户（购买者、最终用户、购买方式）、产品（技术）、市场（渠道、场景）不同业务组合的分析，形成各级经营主体，包括作战单元、业务单元和事业群，赋予一定的自主权，有明确的经营任务和目标，承担独立完整的经营责任，从而对市场进行更加快速地反应。阿米巴独立核算的经营单元，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率。