阿米巴经营VS承包制

发布时间：2023.02.21    信息来源：华典智慧    浏览：2896

稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式受到越来越多企业的青睐，但是很多老板分不清楚阿米巴经营和承包制的区别，在推行的过程中，简单地用各部门独立核算的利润直接考核和分成，导致把阿米巴经营演变为承包经营，这两种情形，都不可避免地导致阿米巴经营推行失败。还有不少人对于阿米巴经营存在一些错误认识，比如认为它就等于是独立核算，这样自然是不对的。而造成这种认知错误只要还是对阿米巴没有全面理解。

为什么要导入阿米巴经营，其核心思想是能够给企业培养很多有着经营才能的人才，并且让公司上下都认同阿米巴经营哲学。阿米巴内部会存在很多单位，每个单位内都有巴长，作为经营者的巴长，就是一个企业经营者，需要知道怎么来用更低的成本来获得更多产出。由于阿米巴巴长获得了企业经营权，这样的话就容易分担公司高层的负担，同时也增强了自身的经营才能，可谓是一举二得。可以说，阿米巴的实施令员工也能像老板一样思考问题，而在传统经营里面，虽然也有不少管理人员，但是他们很难做到像老板一样思考问题，这样自然没办法全面为公司着想，也难以培养更深层次的经营才能。

另外，不少人还对阿米巴经营存在另外一种错误认识，那就是认为阿米巴经营等同于承包制，其实这也是不对的，把阿米巴经营等同于承包经营，是中国企业推行阿米巴经营最大的误区。要知道，两种模式有着根本不同。

首先从利益的角度分析：

承包经营为了刺激承包人的积极性，往往对承包人利益最大化予以承诺，期望通过承包人经营积极性的调动来调动员工的积极性，而实践表明，承包人在短期利益的驱使下，往往对员工的利益置若罔闻。阿米巴经营的理念是全体员工的物质和精神幸福，在利益分配方面，一定是全体员工的共享机制。

其次从长短期利益平衡的角度看问题：

承包经营往往关注短期利益，急功近利，因为短至一年、至多三年的承包期限机制给到承包人追求短期利益的动力。
阿米巴经营则关注短期利益，更加关注长期利益，推动阿米巴经营的企业中枢部门是经营管理部，经营管理部所代表的利益是企业，所站的高度和老板一致，它在企业的战略发展规划下制定企业的年度经营计划，并指导各部门按照企业年度经营计划分解各部门计划，据此开展经营，当发生短期利益影响和破坏长期利益的现象时，则坚决叫停。

最后、承包制是一种自主经营，会涉及到承包合同，作为承包商考虑的是利益最大化，考虑自身较多，考虑企业较少。另外，不少承包商因为都是有承包期限，因此希望赚取更多利润，考虑的就不会很长远。而阿米巴经营里面，理念是为了给企业培养具备经营才干的管理人才，虽然划分了阿米巴单位，但是单位运营前提是维护企业利益，不能做出有所企业的事情，这是绝对不允许存在的，不然这个阿米巴单位就不有独立核算资质了。并且涉及到公司经营理念，比如“敬天爱人”的经营哲学等等。

上述区别还是不够，这些都只是其中一部分而已，最主要原因在于错误的考核和激励方式，因为阿米巴经营的基础是独立核算，但独立核算完全不等于分公司哦，上一篇文章中有具体讲解。